Toyotismo Caso Sucesso

foi lentamente sendo substituído pelo toyotismo. Com a introdução de novas tecnologias, foi inaugurado o mundo da robótica e microeletrônica, exigindo dos trabalhadores outras qualificações e uma mão de obra diferenciada, agora adaptada aos novos sistemas. Enquanto o fordismo se caracterizava pela produção em massa, o toyotismo buscava uma produção mais variada, mais especializada, ou seja, uma produção mais flexível. Antunes (2008, p. 206) diz: O toyotismo caracteriza-se pela…

Trajectórias organizacionais na reestruturação do capitalismo e na transição do industrialismo para o informacionalismo * Da produção em massa à produção flexível * A empresa de pequeno porte e a crise da empresa de grande porte * "Toyotismo": cooperação gerentes- trabalhadores, mão-de-obra multifuncional, controle de qualidade total e redução de incertezas * A formação de redes entre empresas * Alianças corporativas estratégicas * A empresa horizontal e…

operação, além dos serviços de seus funcionários diretos, junto com uma ampla estrutura de marketing e comunicação, proporcionando ao McDonald’s e seus franqueados ser uma das maiores marcas e mais conhecidas no mundo. Notamos metodologias como o Toyotismo , aplicadas em todos os processos da cadeia produtiva e de gestão de recursos patrimoniais e logísticos, que se iniciam no campo até o processamento dessas matérias-primas nas indústrias parceiras, fornecedoras de alimentos e a…

apresenta diferentes aspectos de abordagem do tema sobre produção enxuta, utilizando de métodos de pesquisas bibliográficas que buscou a identificação dentre os textos acadêmicos já publicados uma visão qualitativa dos dados e através de um estudo de caso, foi efetuada a comparação com a realidade das organizações pelo método de observação participante. Após a obtenção dos resultados, buscou-se um melhor esclarecimento sobre quais são os problemas mais frequentes encontrados e quais as…

concepção importante do modelo de fábrica do Fordismo era a linha de produção. Embora o conceito de linha de produção já existisse a um tempo e fosse bem conhecido pelos administradores de empresas da época, foi Henry Ford que aperfeiçoou e aplicou com sucesso esse conceito pela primeira vez. O auge do modelo do Fordismo se deu nas décadas de 1950 e 1960, nestas épocas diversas outras indústrias copiaram este modelo. A própria General Motors e a Volkswagen, concorrentes da Ford,…

relações humanas, contribuiu de forma significativa concluindo que a produtividade não é um problema da engenharia, e sim de relacionamento do grupo, as habilidades administrativas das pessoas como oposição às habilidades técnicas são necessárias para o sucesso gerencial, e bons relacionamentos interpessoais e intergrupais necessitam ser mantidos para a obtenção de ganhos de produtividade. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1979…

habilidades e competências técnico-operacionais dos funcionários da oficina e terceiro, sugerir ferramentas de gestão que propiciem o desenvolvimento da próatividade e do Conhecimento Organizacional. Baseando-se em um censo utilizou-se o método estudo de caso, obedecendo a um caráter exploratório-descritivo. Nos resultados contatou-se que para geração de conhecimento, os meios utilizados ainda são muito aquém em detrimento aos princípios da gestão do conhecimento. Concluindo-se na…

procurando agilizar a produção com o máximo de qualidade, para melhor atenderem ao mercado consumidor cada vez mais exigente. Para comprovar a viabilidade da implantação de um processo de reengenharia no layout de produção, será apresentado um estudo de caso de modificação de layout que foi aplicado em uma manufatura constando informações relevantes, como por exemplo tempo de processo e quantidade de empregados. Palavras chave: Administração; layout de produção, Taylor, Ford, Fayol. …

pela existência de perdas no sistema de produção japonês. A partir daí, o que se viu foi à estruturação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas. O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou diversas iniciativas em todo o mundo. A Toyota Motor Co. tentou por vários anos, sem sucesso, reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em…

técnicas como pano de fundo, seu conteúdo ideológico é imensamente mais gritante, visto que no seu texto Taylor não se cansa de defender valores típicos do capitalismo de sua época, tais como individualismo, a ambição saudável e a viabilidade do sucesso para todos na ordem capitalista. Já quanto a abrangência do Pensamento Humanista, Gurgel diz que “O pensamento humanista organizacional não está, mesmo quando trata das funções do executivo, nos limites do adornamento da fábrica; ele extrapola a