Toyota Supply Chain

& GIANESI, I. G. N. Just in Time, MRP II e OPT — Um enfoque estratégico. São Paulo: Ed. Atlas, 1996 NAKAJIMA, Siichi. Introdução ao TPM – Total Productive Maintenance. São Paulo. IMC – Internacional Sistemas Educativos Ltda, 1989. OHNO, Taiichi, Toyota production system: beyond large-scale production, productivity. N.York: Press, 1988. RUSSOMANO, Vitor Henrique. Planejamento e Acompanhamento da Produção. São Paulo: Ed. Pioneira, 1979. SLACK, Nigel. Administração da produção. São…

controle com eficiência o estoque e alcançar a produção complementando o Just-in-time. É assim que surgi Just-in-time, derivado o sistema Kanban de acordo com Moura (2004, p.128). 2.2 Just-in-time O conceito Just-in-time surgiu na Toyota, em função do desafio de ultrapassar as dificuldades de espaços enfrentadas pela empresa japonesa. “O JIT (just-in-time) viabiliza a redução de custo com de espaço, minimizando os estoques, diminuindo o tempo de…

produtos da Fábrica de Córdoba Capítulo 3 – Fundamentação Teórica CAPÍTULO 3 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 – Filosofia Just-in-time A filosofia Just-in-time (JIT)surgiu no Japão na década de 60 por meio de estudos e práticas na empresa Toyota Motors Company, que foi a primeira a obter grande sucesso com esse sistema de trabalho. O objetivo primário da filosofia JIT é eliminar desperdício no sistema de produção (SHINGO, 1996; MARASIMHAN et al., 1995; TUBINO, 1997). Essa…

variação nas demandas, produzir lotes econômicos em volumes acima do que realmente é necessário, para não perder vendas, dentre outros. Contrapondo-se a este modelo tradicional, o modelo Just in Time, resumidamente chamado de JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, após a II Guerra Mundial e é parte fundamental da filosofia japonesa de produção. A experiência japonesa se deu com base nas circunstâncias econômicas e logísticas diferenciadas que imperaram em seu país nos…

galpão da empresa, verificamos a viabilidade, constituímos a empresa, deixando-a devidamente legalizada perante aos órgãos públicos, estruturamos a equipe de colaboradores, definimos e alcançamos nossos objetivos em conquistar clientes, tais como: Toyota, GM. Estudamos a previsão de faturamento, definimos metas a serem cumpridas. E nos colocamos a disposição do mercado nacional. INTRODUÇÃO Após reunião do grupo de investidores, ficou decidido o local da…

Condomínio industrial. Consórcio modular. ABSTRACT In result of the increase of the competitiveness of the automobile sector, assembly plants have been adopting new productive configurations, aiming at a bigger integration in the productive chain and profits for the participants. The productive configuration chosen by the assembly plant is a crucial and determinative factor for its competitiveness and this is directly associated with the capacity of the assembly plant to…

administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou…

sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica. (Qualidade n° 65) Just-in-time - É uma técnica de gestão e controle de mercadorias que procura minimizar o nível de stocks nos armazéns das empresas industriais. Criada em 1960 pela nipônica Toyota, foi considerada como uma das ferramentas de gestão que mais contribuíram para o milagre industrial japonês. A idéia base é bastante simples: cada etapa do ciclo de produção só deve solicitar novas encomendas à etapa anterior na medida…

devem ser adotados para o atendim ento do pedido e para o rea­ bastecimento do estoque? Exemplo 1.4: T oyota — fabricante mundial de autom óveis A Toyota M otor Corporation é a fabricante núm ero um de automóveis no Japão e registrou um crescimento notável nas vendas mundiais durante as duas últimas décadas do século XX. Um fator crucial para a Toyota é a estratégia de sua produção mundial e sua rede de distribuição. A brir fábricas nos locais em que possui os maiores mercados faz parte…

logística dentro da cadeia de abastecimento. Nessa fase buscou-se estrategicamente diminuir drasticamente os estoques deixando quase zero, procurando uma melhoria do processo de administração dos processos. A 4º fase: da Integração estratégica (SCM) - Supply Chain Management que em português quer dizer (Gerenciamento da Cadeia de Suprimento) tornou possível a integração dos processos. Nesse momento todos os agentes trabalham para o desenvolvimento continuo do processo na busca por…