Toyota Importancia Das Pessoas

produção. A partir daí criou-se o Sistema de Produção Enxuta, também conhecido como Sistema Toyota de Produção. A aplicação da filosofia da Produção Enxuta contribui efetivamente para a melhoria da competitividade das indústrias, pois têm como benefícios, por exemplo, o aumento da produtividade, melhoria da qualidade, otimização na utilização da matéria-prima, dos insumos e outros recursos, fatores esses de importância relevante frente à necessidade da busca contínua da excelência…

13 1. ANÁLISE INTERNA 1.1. Empresa 1.1.1. Toyota no Mundo O fundador da corporação Toyota, Sakichi Toyoda, filho de um humilde carpinteiro, nasceu em 1867 quando o Japão recém iniciava seu processo de modernização. Sakichi vivia em um povoado de camponeses onde as mulheres trabalhavam em teares. Em sua juventude Sakichi utilizava seus conhecimentos de carpintaria para modernizar o antigo tear manual com que sua mãe trabalhava. Em 1891, Sakichi patenteou seu primeiro…

conhecida como Sistema Toyota de Produção, teve início na década de 50, no Japão, mais concretamente na Toyota. Esta empresa, que se encontrava abaixo das dez maiores do mundo, desenvolveu um modelo estratégico e integrado de gestão que a colocou em primeiro lugar no volume de vendas. A gestão Lean, procura oferecer valor aos clientes com custos mais baixos, identificar e sustentar melhorias nos fluxos de valor primário e secundário, com base em mão-de-obra qualificada e com as pessoas…

2 O início do Sistema Toyota de Produção Para o perfeito entendimento acerca do TPS(Sistema Toyota de Produção), deve-se, antes de mais nada, compreender suas origens na manufatura, mais especificamente na indústria automobilística. O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século XX, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho…

Introdução Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modeloda Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho…

UM ESTUDO DAS SETE PERDAS NO PROCESSO PRODUTIVO E SUA APLICABILIDADE, COM BASE NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO* Douglas Panho** Professor Dr. José Candido Soares (Orientador)*** RESUMO A concorrência acirrada entre as empresas vem obrigando-as a melhorar seus sistemas produtivos de forma permanente, focados em melhorar a qualidade final do produto, minimizar custos, atender melhor seus clientes e obter ganhos produtivos. Para tanto, perdas no processo produtivo devem ser…

faz com que pequenos diferenciais se tornam de suma importância para a sobrevivência de uma Cia.. E é com esse pensamento que indústrias multinacionais estão usando metodologias exclusivamente criadas para se obter excelência produtiva. O grande desafio é “Aumentar a produção diminuindo custos”, e a filosofia que tem essa meta é o Lean Manufacturing, que foi inicialmente criado por Henry Ford, anos mais tarde aperfeiçoado pelos japoneses da Toyota logo após a 2° guerra. Veremos sobre…

classificados como: • Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos (G. Terry). • Administração é o alcance de resultados por meio dos esforços de outras pessoas (L. A. Appley). • Administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de alcance de metas…

das gerações de trabalhadores 4 2.1.2 Hugo Munsterberg, Elton Mayo, estudos de Howthon 4 2.1.3 Lote Econômico 5 2.2 Anos 1940-1950 6 2.2.1 Segunda Grande Guerra Mundial e a pesquisa operacional 6 2.2.2 Fim da segunda grande guerra mundial 7 2.2.3 Toyota e o sistema Just in Time 7 2.2.4 Produção puxada e cartão Kanban 8 2.2.5 W. Edwards Deming e o PDCA 8 2.2.6 Abraham maslow e a Hierarquia das necessidades 9 2.3 Anos 1950 - 1960 9 2.3.1 Kaoru Ishikawa, “Círculos de controle de qualidade”…

empresa deixando sempre claro a importância de cada colaborador em sua função. Ao contrário do que acontecia antigamente, em que as empresas guardavam seus conhecimentos a sete chaves, com a Gestão do Conhecimento, toda informação deve ser transformada em conhecimento e distribuída a todos interessados. O segredo está em divulgá-lo em toda organização, e não mais detê-lo. O conhecimento passa a ser ativo da empresa, portanto, motivar, recompensar e reter as pessoas que têm conhecimento…