Toyota E Seus Clientes

O Sistema Toyota de Produção exigia uma menor utilização de recursos como, stock, área, tempo e esforço físico; busca incessante eliminação total dos desperdícios; busca atender melhor às mudanças e gostos e interesses individuais dos consumidores; Oferecia uma maior variedade de produtos aos clientes; Traz meios adequar as novas tecnologias ao sistema de produção. O Sistema Toyota de Produção traz um sistema de produção elaborado para entregar aos clientes os produtos dentro do…

mundo o novo símbolo da marca TOYOTA. Este emblema simboliza as características avançadas e a confiabilidade do produto e, hoje em dia, é utilizado em todos os modelos da montadora. O desenho consiste em 3 elipses entrelaçadas. Em termos geométricos, uma elipse possui dois pontos centrais: um deles representa o coração dos clientes e o outro o coração do produto. A elipse maior unifica os dois corações. A combinação das elipses vertical e horizontal simboliza o “T” de TOYOTA. O espaço do…

Por que os programas lean fracassam? Por Jeffrey Liker e Mike Rother O sucesso da Toyota tem inspirado dezenas de milhares de organizações a adotaralgum tipo de programa lean. O termo foi introduzido na “Máquina que Mudou o Mundo” e mais tarde na “Mentalidade Enxuta”, como um novo paradigma que foi tão monumental como a mudança do estilo artesanal à produção em massa. O foco lean está no cliente e no fluxo de valor. Você pode dizer que é uma busca pela perfeição, eliminando,…

Sumário 1 – Evolução da teoria e da prática nas organizações 1.1 – Fundamentos da administração 1.2 – Da escola clássica ao sistema Toyota 1.3 – Enfoque comportamental 1.4 – As empresas e o ambiente 2 – O processo administrativo 2.1 – Planejamento 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle - PDCA 3 – Racionalização do trabalho 3.1 – Eficiência, eficácia e efetividade. 3.2 – Qualidade, produtividade, competitividade e sobrevivência. 4 – Estruturas organizacionais 4.1

O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido, mais recentemente, referenciado como “Sistema

TRABALHO DE GRAU A Analise e demonstração do livro - LIKER, J. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. DENISE FERREIRA EDERSON DE CASTRO ANDERSON GONÇALVES Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está implementado em várias empresas ao redor do…

Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da Produção em massa. Devido ao sucesso e resultados obtidos pela Toyota Motors Company, estudos são realizados com o intuito de entender o…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

Trabalho Autonomaçã CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO TÉCNICA DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Faculdade Mauricio de Nassau – Alagoas – Brasil RESUMO O artigo trata da autonomação, uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas que aplicam o sistema Toyota de produção. A autonomação tem por escopo prevenir produtos defeituosos, eliminar superprodução e descobrir realmente o foco do problema para garantir que o mesmo não se repita. Para alcançar esses objetivos,…

Estudo de caso Toyota 1.De que maneiras o antigo sistema de informações criou problemas para a Toyota? O sistema que utilizavam não tratavam os dados, apenas gerava grandes pilhas de relatórios que praticamente não eram usadas, e os executivos não conseguiam utilizar essas informações estrategicamente. 2.Que necessidades de informação dos gerentes são satisfeitas pelo novo sistema? Que decisões têm o apoio do sistema de BI? Com o novo sistema, as informações são facilmente…