Tomar Medidas Corretivas Se A Organização Estiver Numa Si

.................. 03 1.4 Tipos de planejamento ................................................................................ 04 2 Projeto de extensão universitária ................................................................ 04 2.1 Organização como função ........................................................................... 05 3 Direção como função garantidora do processo administrativo ................... 05 3.1 Níveis de direção .............................................

Orientador. Prof.º .......................................... Cascavel 2012 GESTÃO ADMINISTRATIVA 1. TEORIAS AMINISTRATIVAS Teorias administrativas, a Clássica, fundada por Henri Fayol e Taylor traz como princípios gerais, os conceitos de organização, prevenção, coordenação e controle procedimentos universais a serem aplicados a qualquer administração. Esta teoria classificou a administração como uma ciência, com ênfase nas formas de conduzirem os vários tipos de trabalhos…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Prof. 1 1. INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Administração significa, em primeiro lugar, ação. A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle (Figura 1.1). Gestão é o ato de gerir; administrar; gerenciar. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes,…

da Pesquisa. Orientador: Profº Evaldo Schaffratz Fraiburgo 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA 5 1.2 OBJETIVOS 5 1.2.1 Geral 5 1.2.2 Específicos 5 1.3 JUSTIFICATIVA 5 1.4 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 6 2 REVISÃO DA LITERATURA 8 2.1 PADRONIZAÇÃO DE SERVIÇOS 8 2.2 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ESPINHA DE PEIXE/DIAGRAMA DE ISHIKAWA) 12 2.3 ATENDIMENTO A CLIENTES 14 2.3.2 Fidelização dos Clientes 14 2.3.3 Satisfação dos clientes 16 …

centralização versus descentralização, que se referem ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Enquanto centralização significa que a autoridade para tomar decisões localiza-se próximo ao topo da organização, a descentralização define que a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. A Teoria Neoclássica é quase como uma reação à enorme influência da ciência do comportamento no campo da Administração que ocorreu em…

construídas e comercializadas, na verdade, estamos falando de organizações: as mais sofisticadas e complexas invenções do homem moderno. De fato, a invenção mais poderosa e que proporciona a invenção de todas as demais maravilhas que desfrutamos hoje é a organização administrada. 1. As Organizações Vivemos em uma sociedade de organizações, e tudo o que precisamos para viver – como vestir, comer, trabalhar, divertir-se, cuidar da saúde – provêm delas. São as organizações que criam…

trabalhamos em um tempo de rápidas mudanças, novos desafios e novas oportunidades. Para sobreviver nos dias de hoje, as empresas de sucesso reinventam-se de maneira cada vez mais frequente; ... As companhias fazem estas mudanças através da organização e do gerenciamento de projetos de sucesso. Projetos são veículos de mudança (Block; Frame, 1998). 3 Introdução • Empresa é parecida com um “condomínio” onde grupos de projetos coabitam. (Handy; 1995) • A motivação está…

INTRODUÇÃO Com o crescimento industrial, houve a necessidade das empresas adquirir novos equipamentos para aumentar sua competitividade no mercado, mas esses novos equipamentos necessitam de manutenção constante seja ela preventiva, preditiva ou corretiva para que os equipamentos possam desempenhar sua capacidade produtiva especificada pelo seu fabricante. Muitas organizações estão adotando o TPM (Manutenção Produtiva Total), ajudando a melhorar o desempenho dos equipamentos e aumentado…

para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso. O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele e sua equipe devem decidir qual rumo sua organização deverá seguir e elaborar os planos para que isso realmente ocorra. O planejamento está voltado para o…

finalidade desta Norma OHSAS, mas que está inserido no campo da gestão de ativos. Em vez disso, convém que o risco de que tal "dano" tenha um efeito na Segurança e Saúde no Trabalho seja identificado através do processo de avaliação de riscos da organização, e seja controlado através da aplicação de controles de riscos apropriados. • As subseções 4.3.3 e 4.3.4 foram agrupadas, alinhando-se à ISO 14001:2004. • Foi introduzido um novo requisito para que seja considerada a hierarquia dos…