Tomar Medidas Corretivas Se A Organização Estiver Numa Si

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objetivos e Metas e Programas de Gestão da Segurança (Requisitos 5.3 e 5.4 ). . . . Análise de Riscos (Requisito 5.1.3) 46 47 48 54 55 I m p l e m e n t a ç ã o e O p e r a ç ã o (Re q u i si to 6 - Re f e rê n ci a A B N T N B R 1 5 3 3 1 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 ................... .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .

projeto, produção ou uma linha específica de produto ou serviço. 2.1 GENERALIDADES Segundo a NBR ISO 9001:2008 ------------------------------------------------- Esta Norma especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade, quando uma organização ------------------------------------------------- a) necessita demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam de forma consistente aos requisitos do cliente e requisitos estatutários e regulamentares aplicáveis, e…

da razão, dos resultados previsíveis, dos prognósticos e dos fatores condicionantes. Elas têm como fundamentos níveis elevados de incertezas, flexibilizações e análises de risco. Assim, ao chamar para si a responsabilidade por seus atos, o líder transforma a ética em diferencial não apenas para si, mas, sobretudo, para a empresa diante de juízes cada vez mais exigentes, ou seja, as sociedades contemporâneas. Empresas que se antecipam, isto é, que tomam decisões éticas, têm se…

estratégico, tais como Kotler (2000), Poter(1999), dentre outros, conclui-se que cada vez mais é necessária a aplicação de conceitos de planejamento. Planejamento é uma ferramenta gerencial importante dentro da etapa da administração que proporciona à organização empresarial antecipar suas ações futuras prevendo ameaças do ambiente externo. Dessa forma, há oportunidades que devem ser aproveitadas e ameaças que merecem constantes cuidados. Portanto, recomenda-se que seja feito um…

dentro da nova abordagem. Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem…

necessidade de estar continuamente em processo de atualização das informações, exigindo que sejam confiáveis e estejam sempre disponíveis para todos. Os SI (Sistemas de Informações) assumem, por isso, cada vez mais um papel estratégico nas organizações. As previsões advindas com a Era da Informação levaram muitas organizações a aderirem a uma corrida em busca de SI que suportassem estrategicamente suas funções de negócio, ou seja, que melhor utilizassem seus recursos e tecnologias de…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL.................................................................................. 3 2 ETAPA 02 - PLANEJAMENTO .................................................................. 8 3 ETAPA 03 - ORGANIZAÇÃO ..................................................................... 11 4 ETAPA 04 - DIREÇÃO .............................................................................. 13 5 ETAPA 05 – CONTROLE…

fornecimento, e é cada vez mais importante utilizar uma terceira parte independente para monitorar a responsabilidade social. A SA8000 é o primeiro padrão auditável nessa área, baseado na conhecida estrutura da ISO9001/ISO14001, nas convenções da Organização Internacional do Trabalho (OIT), na Declaração Universal dos Direitos do Homem e na Convenção sobre os Direitos da Criança da ONU. A certificação, reconhecida em todo o mundo, envolve o desenvolvimento e auditoria de sistemas de…

RESUMO A OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series) é uma norma que tem como objetivo identificar os riscos no ambiente de trabalho, desenvolver métodos para a eliminação dos mesmos, implementar medidas para aumentar a eficiência das organizações para atingir seus objetivos estratégicos. É empregada em diversas organizações, de diferentes segmentos, entre eles plataformas e demais setores da indústria do petróleo (nosso foco de pesquisa). Ela visa

que se realiza através de técnicas apropriadas e em prazos regulares. Ele é externo quando participam de sua elaboração as pessoas envolvidas no processo e seu prazo dependem do horizonte de tempo que a organização pretende ter algum tipo de controle. Em seguida, identifica-se a função de Organização, que decorre de algum tipo de Planejamento. De fato, ao se planejar uma ação através de uma coletividade de pessoas, cooperando de forma permanente, define-se também a forma como as pessoas…