Tomar Medidas Corretivas Se A Organização Estiver Numa Si

PROCESSOS, PRINCÍPIOS E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS • 1. Considerações Iniciais • 2. As Funções da gestão • 3. O Processo Decisório: a importância da decisão no processo administrativo • 3.1 Considerações Iniciais • 3.2 Como Tomar Decisões • 4. O Planejamento • 5. A Organização • 6. Direção • 7. O Controle • 8. O Princípio da Delegação • 9. A Inter-relação das Funções • 10. Instrumentos da Decisão O que é Gestão: Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição,…

crítica dos resultados obtidos e do processo de tomada decisão; ◦ contribuir para a melhoria contínua dos processos organizacionais; ◦ facilitar o planejamento e o controle do desempenho; e ◦ viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização. • Elementos essenciais para a elaboração dos indicadores ◦ Ter em mente a Cadeia de Valor da ANTAQ; ◦ Os indicadores devem contribuir de forma explícita para o cumprimento dos objetivos estratégicos (Mapa estratégico); ◦ Devem…

social 5 Aspectos administrativos comuns ás organizações 6 Eficiência e Eficácia 6 Exemplos de eficiência e eficácia 7 Princípios básicos de organização 7 Divisão do trabalho 7 Especialização 8 Amplitude administrativa 11 Centralização X descentralização 11 Centralização 12 Descentralização 13 Funções do administrador 15 Planejamento 15 Organização 18 Direção 20 Controle 21 CONCLUSÃO 24 Referências 25 Introdução A Teoria Neoclássica da Administração…

Estratégico na visão de Henry Fayol 8 3.3 Processo do planejamento 9 3.4 Planejamento estratégico 10 3.5 Planejamento Tático 11 3.6 Planejamento Operacional 11 3.7 Vantagens e desvantagens do planejamento 12 4. Processo Administrativo: Organização 13 4.1 Tipos de Planos 14 4.1.1 Planos temporários 15 4.1.2 Planos permanentes 15 4.3 Organograma do processo 15 5. Processo Administrativo: Direção 16 6. Processo Administrativo: Controle 17 7. Processo Administrativo:…

um ato de suborno está buscando influenciar o agente público a tomar decisões favoráveis à empresa e contrárias ao interesse público. Isso ocorre, por exemplo, quando oferece vantagem no intuito de exercer influência sobre o agente público para se beneficiar. Suborno transnacional É o ato em que uma pessoa física ou jurídica de um determinado país, do Brasil, por exemplo, suborna um funcionário público de outro país ou de uma organização internacional, de forma que tal agente pratique,…

a melhoria contínua. O ciclo é um instrumento administrativo que auxilia na organização de um projeto, ou processo, e tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto. Seu…

deveriam ser os próximos passos. 2. Conceitos Relevantes Segundo Thompson e Strickland (2000), muitas empresas operam em indústrias onde a demanda está declinando ou crescendo a uma taxa menor que a média da economia. Porém, a demanda estagnada por si não é o bastante para eliminar a atratividade de uma indústria. Segundo Madeira (2003), a falência empresarial é resultado de um longo processo de declínio organizacional que ocorre ao fim de quatro fases conforme representadas…

3306504751| prossessos gerenciais desafio de aprendizagem proF. me luiz manuel palmeira TUTORA PRESENCIAL ADRIANA CONCEIÇÃO SOUZA| | Título: O desempenho funcional de uma organização em sua forma global ELIZIANE EVANGELISTA DA SILVA SOUSA & SAMANTHA BACILIERE ALVES TÍTULO: O desempenho funcional de uma organização em sua forma global|Outubro 102011| Introdução: “Nós vivemos em organizações onde tudo é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado. O…

tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO Hoje, o mundo é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro da organização. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos. Em cada organização o administrador soluciona…

reservados. A seção 0.1 da nova ISO 9001:2008, Sistemas de gestão da qualidade Requisitos, enfatiza que "o projeto e a implementação de um sistema de gestão da qualidade de uma organização são influenciados por: a) seu ambiente organizacional, mudanças neste ambiente e os riscos associados com este ambiente (...)". A norma em si não aborda diretamente a gestão dos riscos que podem afetar as organizações e a qualidade do produto. Evidentemente, não se deveria esperar que a ISO…