Tomar Medidas Corretivas Se A Organização Estiver Numa Si

ampliação de vendas. As normas ISO 14000 - Gestão Ambiental, foram inicialmente elaboradas visando o “manejo ambiental”, que significa “o que a organização faz para minimizar os efeitos nocivos ao ambiente causados pelas suas atividades” (ISO, 2000). Assim sendo, essas normas fomentam a prevenção de processos de contaminações ambientais, uma vez que orientam a organização quanto a sua estrutura, forma de operação e de levantamento, armazenamento, recuperação e disponibilização de dados e…

Apoiar as associações nacionais de normalização e instituições de SSO nos seus desenvolvimentos e divulgação do SGSSO. Prof. Waterson Salles – Auditor BSI 6 Modelos base SGSSO Revisão Inicial ou periódica Política Auditoria Organização Planejamento e Operação Medição do Desempenho HSG65 ISBN 0 7176 1276 7 BS 8800 Link de informação Link de melhoria contínua Prof. Waterson Salles – Auditor BSI 7 Membros • Associações Nacionais de normalização •…

Processos da Administração 4.Controle 1.Planejamento 3.Direção 2.Organização 1. Planejamento O que se deve fazer? Quais objetivos? • Permite que se organize e dirija a empresa a partir da realidade atual e futura. • Evita a adoção de ações improvisadas. • Reduz o nível de incerteza organizacional. Planejamento conforme o nível da empresa... Estratégico Tático Operacional 2. Organização • Procurar a melhor forma para executar o que foi…

correta aplicação. A conformidade com esta publicação da Série de Avaliação da Segurança e Saúde Ocupacional, por si só, não confere imunidade das obrigações legais. n 2 n 1. ESCOPO Esta especificação da Série de Avaliação de Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS) fornece os requisitos para um sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional (SSO), permitindo que uma organização controle seus riscos de SSO e melhore seu desempenho. Esta especificação não fixa critérios de…

estratégicas. O administrador financeiro moderno precisa de uma visão integral da organização para detectar oportunidades e ameaças, tanto internas, quanto externamente. Também é imprescindível a capacidade de analisar dados e informações e fazer inferências acerca dos comportamentos e ações futuros. Administrar é, em última análise, decidir. Todo administrador financeiro deve ser um especialista em tomar decisões acertadas. A continuidade (sobrevivência) de uma empresa é…

FACULDADES INTEGRADAS TORRICELLI – GRUPO ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO E A FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLE GUARULHOS 2011 FACULDADES INTEGRADAS TORRICELLI – GRUPO ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO E A FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLE Trabalho apresentado como um dos critérios de aproveitamento do 2º semestre do curso de Administração das Faculdades Integradas Torricelli, sob Orientação do

de obra permitem tomar decisões sobre novos objetivos e novos padrões de controle. Frequentemente, só é possível planejar a partir de informações de controle, e não de projeções ou previsões sobre o futuro. Para melhor conduzir um sistema de controle de obra é necessário que: Seja adequado quanto à atividade e quanto à natureza; Mostre rapidamente as irregularidades; Seja flexível; Seja objetivo; Seja compreensível; Seja econômico; Preveja o futuro; Resulte em uma ação corretiva. O…

William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morres Hurley, Louis Allen, sem contar os autores da escola da Administração por Objetivos), muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativamente homogêneo. Preferimos a denominação teoria para melhor enquadramento didático e facilidade de apresentação, muito…

entanto, seus três componentes, analisados a seguir, permanecem válidos em qualquer metodologia de administração. Objetivos específicos: I. Para começar, as chamadas áreas principais de resultados (ou desempenho) de uma equipe ou unidade da organização são identificadas. Para uma equipe de vendas, por exemplo, o volume de vendas e a quantidade de contatos feitos com clientes potenciais são áreas principais de resultados. Em seguida, são estabelecidos objetivos (como aumenta as vendas e, 7% ou

percebidas. Em todos os sistemas, pode haver mais tolerância com relação a alguns tipos e alguns níveis de falhas do que com relação a outros. As organizações precisam discriminar as diferentes falhas e prestar atenção especial àquelas que são críticas por si só ou porque podem prejudicar o resto da produção. Para fazer isso, precisamos entender por que alguma coisa falha e ser capazes de medir o impacto da falha. Por que as coisas falham As falhas na produção ocorrem por razões…