Tomadores De Decisao

PROCESSO DECISÓRIAL APRESENTADO AO PROFESSOR JULIANO COLABORAÇÃO Contadora Carolina Bocca 10 DE NOVEMBRO DE 2014 Sumário Sumário 2 INTRODUÇÃO 3 PROCESSO DECISÓRIAL 4 Como definir decisões 4 Principio de Pareto 5 Toda Decisão Envolve 6 Elementos 5 Etapas do Processo Decisório 6 Decorrências da teoria das decisões segundo Herbert Simon 7 Tipos de decisões 8 Principais Tipos De Decisões 8 Fatores que afetam o processo decisório 9 A Tomada De Decisões Dos Administradores

Índice 1. Introdução 2 1.1 Objetivo 2 1.2 Metodologia 2 2. Tomada de decisão 3 3. Tomada de decisão a nível individual 3 3.1 Elementos da decisão 3 3.2 Processo de tomada de decisão 4 4. Tomada de decisão a nível do grupo 4 4.1 Vantagens 5 4.2 Desvantagens 5 5. Formas de melhorar a tomada de decisão 5 6. A tomada de decisão nas organizações 6 6.1 Tipos de tomadas de decisão a nível das organizações 7 6.1.1 Decisões programadas e não-programadas 7 6.1.2 Decisões de…

mesmo acabar com ela. Segundo Drucker, “Uma decisão é um julgamento, uma escolha entre alternativas”. Raramente é uma escolha entre o que é certo ou errado, na melhor das hipóteses, é uma escolha entre o que é “quase certo” e o que é “provavelmente errado”, é uma escolha entre dois cursos de ação, nenhum dos quais é mais certo do que o outro. A tomada de decisão em grupo é uma abordagem de sistemas abertos, a literatura a respeito da tomada de decisão em grupo é extensa, as pesquisas…

no tratamento das pessoas, não importando o seu nível hierárquico. Todas as pessoas passam a ter igual tratamento, iguais condições de trabalho, iguais benefícios etc. 5- Democracia e participação: todas as pessoas participam em equipe e nenhuma decisão é tomada sem o consenso do grupo. 6- Valorização das pessoas, a tal ponto que o maior patrimônio das empresas japonesas, são as pessoas que nela trabalham. A Teoria Z proporciona a base pata todo programa de administração orientado para…

na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o mapeamento ambiental e avaliar forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Já o operacional desenvolve os planejamentos táticos e…

ADMINISTRAÇÃO DESCIPLINA: PROCESSOS DECISÓRIOS TEMA: DECISÃO RACIONAL JUNDIAÍ, 10 DE ABRIL DE 2013. RACIONALIDADE NOS PROCESSOS DECISORIOS O estudo sobre a racionalização nos processos decisórios das empresas vem se tornando tema central nas organizações. O ideal racional presume que uma decisão é unicamente colocada a partir do momento em que se tem um problema, e que o processo decisório constitui – se em um fluxo de produção e analise de informações, no qual resultará…

PROCESSOS DECISÓRIOS NA TOMADA DE DECISÃO Trabalho apresentado à disciplina de Tomada de Decisão, ao 3º semestre noturno do curso de Sistemas de Informação da unidade de Dourados, sob a orientação da profº Fábio Mascarenhas Dutra. DOURADOS 15-04-2012 SUMÁRIO Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 3 2. MÉTODOS E METODOLOGIAS APLICADAS AO PROCESSO DECISÓRIO................................................4 2.1 EVOLUÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO.............................................................

indivíduo dentro de uma organização. A decisão é uma escolha entre várias opções possíveis, neste sentido, as decisões são tomadas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. Deste modo, de acordo com Chiavenato, engloba seis elementos assim enumerados: 1. Tomador de decisão: é a pessoa que faz uma escolha ou opção frente às várias existentes; 2. Objetivos: são os objetivos que o tomador de decisões busca atingir; 3. Preferências: para fazer a sua escolha, o tomador de decisões…

aprendizagem • Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. • Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. • Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. Seção 2 – Tomada de Decisão na Organização • Descrever o papel da intuição no processo de tomada de decisão. • Identificar e descrever os diferentes estilos de tomada de decisão. • Descrever as principais vantagens e desvantagens da tomada de decisão em grupo. Material…

Vantagens da centralização: * As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. * Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão no nível mais baixo. * As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. * A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. * Certas funções, como compras e tesouraria, permitem maior…