Tomada De Decisão Na Engenharia Da Produção

necessario ter uma boa estrateg.; o projeto precisa ter aderencia estrategica; é preciso capacidade de adaptação; alianças podem ser decisivas; Ganhos pela produtividade e não pela especulação. Os projetos são vistos não como Projeto de Fábrica(mercado, produção, localização) é voltado para parte interna da empresa X mas, sim como Projeto de Negocio(estrategia competitiva, mercado, marca, parcerias, clientes e concorrentes) parte estratégica da empresa. O negocio extrapola a empresa. …

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL – MÓDULO PRODUTIVIDADE LAÍS MELO TENORIO- 230592012 PORTFÓLIO 1 PESQUISA OPERACIONAL ................................................................................................................................................

de custos, principalmente no que diz respeito à produção, é fundamental, pois implicarão no preço final de um produto, exercendo forte impacto sobre os lucros e sobre o posicionamento da organização diante das demais áreas que compõem seu quadro estratégico. Horngren, Datar e Rajan (2010) Devido a estes fatores, a gestão contábil apresenta-se então, como um essencial meio de fornecimento de dados concisos que embasem a correta e eficiente tomada de decisões de uma organização. A…

às demandas das camadas mais carentes da população durante todo o ciclo de vida dos produtos e serviços. Decisões no Desenvolvimento de Produtos Mintzberg, Raisinghani e Théorêt (1976) definem decisão como um compromisso específico de ação (geralmente compromisso de recursos) e processo de decisão como uma série de ações e fatores dinâmicos que se iniciam com a identificação do estímulo da ação e termina com o compromisso específico da ação. A justificativa para o estudo dos…

1 Custos industriais 4 2 Unidades equivalentes de produção 6 3 Produção conjunta 7 4 Sistemas de informação 8 5 Métodos de custeio 12 6 Sistema de acumulação de custos 14 7 Target costing 16 8 Margem de contribuição 17 9 Ponto de equilíbrio 19 10 CONCLUSÃO 20 11 REFERÊNCIAS 21 INTRODUÇÃO O presente trabalho se propõe a expor temas relevantes, conhecimentos imprescindíveis para o bom andamento da atividade industrial e correta tomada de decisões por parte dos empresários, com apoio do

Universidade Federal do Piauí – UFPI Centro de Tecnologia – CT Engenharia de Produção 2012.1 Release da Apresentação Rodrigo Lustosa Soares Rener Antônio Melo Eduardo Oliveira de Souza Iannuan Kaue Silva Gomes Teresina-PI Julho de 2014 Ética como Instrumento para a Tomada de Decisões Introdução • Ética vs. Negócios ; • Descaso com as leis ; • Tomar decisões certas nos momentos certos; • Ética como instrumento. Metáfora do Abrigo Protetor • Ética

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Graduação em Engenharia de Produção Lucas da Cunha Santos Matrícula: 495616 4ª Período de Engenharia de Produção (manhã) PDCA - O CICLO PDCA DE CONTROLE DE PROCESSO Ferramentas que podem ser aplicadas no ciclo Belo Horizonte 25 de fevereiro, de 2014. 1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................... 3 2 PDCA ...........................................

aprendizagem na Engenharia de Produção: Introdução à Produção Automatizada” O artigo “Utilização da Robótica Educacional com ferramenta lúdica de aprendizagem na Engenharia de Produção: Introdução à Produção Automatizada” apresenta um planejamento de experimento com suporte da robótica, programação e automação de caráter educacional lúdico utilizando o kit Lego Mindstorms NXT. A problemática do projeto consiste em trabalhar a parte lógica da disciplina “Processos Industriais I (produção…

Profissional formado pela UFC em sua segunda turma de engenharia de produção mecânica, o palestrante e também professor do departamento de engenharia mecânica e de produção, Anselmo Pitombeira, iniciou a sua apresentação relatando como se deu a sua formação acadêmica. Depois de formado pela UFC, ele iniciou um mestrado na USP em engenharia mecânica, com um enfoque maior na área de métodos para gerar layouts melhores. Com o mestrado concluído, ele é professor do departamento há quatro anos

(PO) e os seus benefícios para a tomada de decisão, bem como analisar a evolução e a aplicação da PO, como disciplina, nos Currículos dos Cursos de Graduação em Administração das Universidades Federais brasileiras. Para isso, utilizou-se de pesquisa bibliográfica, de caráter exploratório, do tipo histórica e comparativa e de natureza qualitativa. Como resultado, nota-se a importância da aplicação das ferramentas da PO no ambiente empresarial para a tomada de decisão do Administrador. …