Tomada De Decisão Jogos De Negocios

SOUZA, A. V.; CHAGAS, F. A.; SILVA, C. E.. Jogos de empresas como ferramenta de treinamento e desenvolvimento. Revista Campus, Paripiranga, v.2, n.1, p.6-30, 2009. O referido artigo faz considerações sobre a importância de utilizar como instrumento de ampliação de conhecimento e desenvolvimento de habilidades nas empresas a técnica de jogos. Na visão dos autores é possível moldar o comportamento das pessoas para que ocorram mudanças na cultura empresarial, onde passe a existir…

Segundo OSBORNE e RUBINSTEIN (1994), a Teoria dos Jogos pode ser entendida como um conjunto de ferramentas elaboradas para auxiliar a compreensão dos fenômenos observados quando tomadores de decisão, chamados jogadores, interagem entre si. A Teoria dos Jogos considera os conhecimentos, as capacidades e as expectativas dos diversos jogadores para criar representações abstratas de situações reais partindo do pressuposto de que os tomadores de decisão agem racionalmente na busca de seus objetivos.

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 3, No.3, 2006, p. 371-388 ISSN online: 1807-1775 ADERÊNCIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO MULTICASO COM JOGOS DA EMPRESA INFORMATION SYSTEMS ADHERENCE IN THE DECISION TAKING: A MULTICASE STUDY WITH BUSINESS GAMES Emerson Antônio Maccari Universidade de São Paulo, FEA-USP, UNINOVE, Brasil Antonio Carlos Aidar Sauaia Universidade…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é estudar a origem da teoria dos jogos e apresentar brevemente suas aplicações e fundamentos, analisando situações para a utilização dos jogos de empresas como ferramenta de treinamento no meio empresarial, que tem como finalidade prever os movimentos dos outros jogadores, aliados ou concorrentes, posicionando-se da melhor forma para obter o resultado que se deseja. Serão estudadas também algumas teorias bastante utilizadas na Administração, que…

empresa complexa. A confiança mútua entre os colegas e seus superiores hierárquicos é essencial para nossa atividade profissional e a gestão eficiente dos nossos projetos. Esta confiança se fundamenta na responsabilidade atribuída a cada tomador de decisão, na delegação de poderes, na crença de todos os funcionários quanto à importância do seu papel para o bem-estar e desenvolvimento do Grupo. Fundamenta-se também na abertura de cada indivíduo para seu ambiente profissional, garantindo…

SIG no seu bolso (livro-texto, pág. 8) | Leia com atenção esta seção interativa e responda às seguintes perguntas sobre este estudo de caso: 1. Quais tipos de aplicação são descritos aqui? Quais funções de negócio eles apoiam? Como melhoram a eficiência operacional e a tomada de decisão? ------------------------------------------------- O uso de dispositivos digitais móveis para soluções em TI. O controle mais exato 2. Identifique os problemas que as empresas no estudo de…

existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros. Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja, o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, as ações tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais “janelas” estratégicas, a atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação…

em estudo 4 2.1.1 Processos e Sistemas 6 2.1.1.1 Atividades primarias da logística 6 2.1.1.1.1 Produção 7 2.1.1.1.2 Tipo de demanda 7 2.1.1.1.3 Tipos de processos e layout 8 2.1.1.1.4 Ambiente externo 8 2.1.1.1.5 Tomada de decisão 8 2.1.1.1.6 Métodos de tomada de decisão 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO As organizações são combinações de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. São sempre compostas por maquinas, matéria

aos tomadores de decisão a possibilidade de otimizar suas decisões a partir do conhecimento de todas as opções disponíveis). Os estudiosos deste modelo propuseram o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide, não existindo uma única racionalidade tida como superior. 4.2 O modelo decisório racional da economia clássica A economia clássica baseia-se em uma concepção absoluta de racionalidade, no sentido de que pressupõe, por parte do tomador de decisão, um…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY Por Ricardo Giachetto Martins Júnior - Novembro / 2011 – Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Por Ricardo Giachetto Martins Júnior Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso FGV Online – MBA Gestão. Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização - Novembro / 2011 -