Tomada De Decisao Intuição Gerencial E

LIDERANÇA E DECISÃO SOB A PERSPECTIVA DE UM SERIADO LEADERSHIP AND DECISION FROM THE PERSPECTIVE OF A TELEVISION SERIE LIDERAZGO Y DECISIÓN EN LA PERSPECTIVA DE UNA SERIE Elisabete Stradiotto Siqueira betebop@uol.com.br UFERSA Erlaine Binotto e-binotto@uol.com.br UFGD Yákara Vasconcelos Pereira Leite yakarav@gmail.com UFERSA Valdemar Siqueira Filho dhemah@uol.com.br UFERSA GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6 · NÚMERO 13 · P. 90-113 JANEIRO/ABRIL 2012…

INTRODUÇÃO: Este trabalho visa detalhar algumas das diversas formas de tomada de decisão gerencial. Nele apresentaremos os procedimentos seguidos para a tomada de decisão, o que é necessário para tomar a decisão correta, rápida, e bem sucessida. A tomada de decisão exige do decisor gerencial, postura, é necessário que ele seja analítico, convincente, organizado e acima de tudo eficiente, para que possa sempre alcançar um bom resultado. A decisão tem por objetivo, resolver um problema,…

Índice 1. Introdução 2 2. Processo de tomada de decisão 3 2.1 Conceito de Tomadas de decisões 3 2.2 Riscos para os administradores na tomada de decisão 4 2.3 Factores que influenciam no processo decisório 4 2.4 Classificação das decisões segundo Simon (2004) 5 2.5 Elementos do processo de tomadas de decisão 6 2.6 Modelos de tomada de decisão 8 2.7 Sistemas de informações gerenciais nas tomadas de decisão 10 3. Avaliação do desempenho 11 3.1 Objectivos da avaliação de desempenho 12 3.3…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) Curso: Administração Período Letivo: 2014/2 Semestre: 6º Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Pólo: Nioaque - MS Universidade Anhanguera - Uniderp

horizontal – A gestão e organização horizontal é uma tecnologia que, tomados todos os cuidados em sua implantação, favorece a incorporação das tecnologias de gestão e compartilhamento do conhecimento, facilita e acelera o desenvolvimento dos talentos, da intuição e da competência dos profissionais da organização, o que permite a esses profissionais uma maior participação em tudo que envolve as suas atividades. Essa tecnologia origina-se nos Estados Unidos e um dos principais estudiosos…

realiza uma operação, segundo determinadas normas, métodos, técnicas: processo manual, mecânico etc. Sequência de estados de um sistema que se transforma; evolução. DECISÃO Decisório: Que tem o poder de decidir. Decisão: ato ou efeito de decidir; resolução, determinação. Sentença. Desembaraço. Capacidade de decidir. DECISÃO PROGRAMADA São repetitivas e bem definidas com procedimentos para resolver o problema. São bem estruturadas porque os critérios de desempenho são…

de transformar objetos, valores e conhecimento em ações efetivas. Obj. Aprender sobre si próprio, sua função e seus objetivos e comprometer-se com a missão organizacional. Mitos sobre qualidades básicas e suficientes para o exercício de funções gerenciais: a)Bom Senso. Mito sobre suficiência. O bom senso e a experiência são suficientes para se adm uma organização. Padrão. de recrutamento decorrentes.Pessoas razoáveis, incapazes de riscos indevidos e com boa experiência de trabalho.…

acontece nas empresas é que as pessos tomam decisões baseadas somente na intuição dos gestores, dispensando ou desfavorecendo as informações contábeis, seja por desconhecimento do real objetivo da contabilidade que é fornecer informação para a tomada de decisão, seja pelo uso restritivo e inadequado da mesma como, por exemplo, somente para atender a normas fiscais. Não é que a intuição deve ser dispensada no processo de tomada de decisão. Ainda mais que ela é um componente importante…

garantem o exercício da liderança, mas a presença de alguma caraterística pode facilitar ou dificultar o processo de liderar. Segundo as Teorias Comportamentais, a explicação para o fenômeno da liderança pode estar no estilo de liderança e no grid gerencial. Existem três estilos: o autocrático (centralizador, determinante de tarefas e métodos de trabalho, sem participação dos empregados); o democrático (envolve e incentiva participações dos subordinados nas decisões, delega autoridade,…

que rumo tomar e como a organização se encontra no mercado, o que auxiliaria no processo decisório da empresa. Com isso, foram desenvolvidos os Sistemas de Informações Gerenciais, que auxiliariam os gerentes nessas questões. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) Segundo Oliveira (1998, p. 39), os Sistemas de Informações Gerenciais (SIG), são "um processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a…