Tipos De Planos Administração

TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS EUNICE GOMES PESQUEIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Campo Grande 2007 eunice gomes pesqueira DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em…

Escolha de Sítio III.3 Plano Diretor Aeroportuário III.4. Estudo de Impacto Ambiental e Relatório de Impacto Ambiental III.5. Autorização para a Construção de Aeroporto III.6. Construção do Aeroporto III.6.1. Fontes de Investimentos III.6.2. Características Físicas III.6.3. Requisitos Físicos dos Aeroportos em Função do Tipo de Aviação III.6.4. Zonas de Proteção e Área de Segurança Aeroportuária III.6.4.1. Plano de Zona de Proteção de Aeroportos III.6.4.2. Plano de…

Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos Instrumento de Responsabilidade Socioambiental na Administração Pública República Federativa do Brasil Presidenta: Dilma Rousseff Vice-Presidente: Michel Temer Ministério do Meio Ambiente Ministra: Izabella Teixeira Secretário Executivo: Francisco Gaetani Secretaria de Articulação Institucional e Cidadania Ambiental Secretária: Mariana Meirelles Ministério do Meio Ambiente Secretaria de Articulação Institucional e Cidadania Ambiental Plano…

Abordagem Neoclássica da Administração Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica é exatamente a Teoria Clássica colocada…

1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Resposta: planejamento é a função responsável pela definição de objetivos da organização e pela concepção de planos que integram suas atividades. É importante pois, é base de todas as outras funções da administração e ele faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. O…

Sumário O PROCESSO GERENCIAL Planejamento e administração são dois fenômenos típicos do Brasil do início do século XXI. Com alguns séculos de atraso em relação aos Estados Unidos e Inglaterra, por exemplo, que usam as ferramentas gerenciais na gestão pública desde o século XVIII, nosso país percebeu que, se existe algo eminentemente racional capaz de otimizar o alcance do bem comum, este é a Administração. Até pouco tempos atrás imaginou-se que os…

PLANO DE REMUNERAÇÃO RESUMO Em meio a uma realidade inovadora e em um mundo globalizado e competitivo, as empresas necessitam se empenhar para contratar e manter pessoas cada vem mais capazes de agregar valor à organização. Assim sendo, faz necessário a criação de uma estrutura mais funcional que possibilite aos funcionários exercer suas funções com mais desenvoltura, e com conseqüência receber uma remuneração mais justa. Este trabalho aborda o mais recente plano de cargos e salários baseado

Processo de Planejamento PROCESSO DE PLANEJAMENTO Introdução à Administração Processo de Planejamento OBJETIVOS:  Definição de planejamento.  O processo de planejamento.  Componentes do processo de planejamento.  Técnicas para estudar o futuro. Introdução à Administração Processo de Planejamento ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO Proativa  Forças que impulsionam e desejam a mudança.  Espírito renovador.  Capacidade de adaptação a novas situações. …

5 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 6 Conceito de Administração de Salários 8 Compensação (Administração de Salários) 9 O Carácter Multivariado do Salário 9 O salário para as pessoas 11 O salário para as organizações 11 Avaliação e Classificação de Cargos 11 OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 11 Política Salarial 12 Novas Abordagens em Remuneração 12 Problemas Actuais da Administração de Cargos e Salários 13 Planos de Benefícios Sociais 13 Conclusão 16 Bibliografia 17

5 Anexo 1 - Organograma:.........................................................................................................8 2- Plano de Capacitação e Desenvolvimento dos Diretores e Gerentes..................................9 Anexo 2- PDD (Programa de Desenvolvimento de Dirigente):..............................................9 2.1 – Resultados do Plano de Capacitação Diretores e Gerentes..........................................13 3 – Programas de capacitação/desenvolvimento…