Tipos De Gerente Papel Do Gerente

Administração? Quando você pensa em um gerente, você pode pensar em uma pessoa como Steve Jobs,que pode determinar a futura prosperidade de uma grande empresa que visa ao lucro.E um gerente de uma organização sem fins lucrativos, como uma escola e a pessoa encarregada do restaurante como McDonald´s ou aquela para quem você responde em um emprego de meio período.O que esses gerentes têm em comum?Primeiro todos eles trabalham em organizações. Em segundo lugar, como gerentes, eles são…

ESCOPO DO PROJETO: INCORPORAÇÃO DE DUAS TORRES RESIDENCIAIS DE 15 PAVIMENTOS, QUE SE ENQUADRAM NO PROJETO MINHA CASA MINHA VIDA, DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL. COM INÍCIO EM MAIO DE 2011 E TÉRMINO EM MAIO DE 2014 1.1. GERENTE DO PROJETO: ENG. MICHAEL WITECK RESPONSABILIDADES DO GERENTE DO PROJETO: - DEFINIÇÃO E ESCOLHA DA EQUIPE DO PROJETO; - ATUAR COMO PRINCIPAL INTERMEDIADOR PARA TODA INTERAÇÃO DO PROJETO ENTRE INCORPORADORA E EMPRESAS TERCERIZADAS; - ASSEGURAR QUE OS MEMBROS DA EQUIPE…

............................3 O QUE ACONTECE NO INÍCIO DOS PROJETOS? .......................................................8 DESNVOLVENDO O TERMO DE ABERTURA ............................................................... 3 1 FUNÇÕES DO GERENTE DE PROJETOS ...................................................................... 6 1 A ORGANIZAÇÃO DOS PROJETOS NA ESTRUTURA MATRICIAL ....................... 2 2 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA................................................

onde um projeto agrega vários elementos funcionais. há acúmulos de diversos tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Ela tem responsabilidade compartilhada, exige nível de confiança mútua e dinamismo, ou seja, este organismo dinâmico permite o reaproveitamento das equipes de trabalho, pois os projetos acontecem em grande quantidade e os profissionais seguem de um para o outro, desempenhando diferentes papeis em cada um deles, de acordo com sua especialização e as habilidades…

particulares de personalidade, daquilo que faz e não daquilo que ele é.  O seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza.  FACAPE - Prof. Trindade 2 Habilidades do Administrador  São três os tipos das habilidades do administrador: Habilidades técnicas;  Habilidades humanas; e  Habilidades conceituais  FACAPE - Prof. Trindade 3 Habilidades do Administrador    HABILIDADES TÉCNICAS - São as…

gerência de vendas, enfatizando as atividades de gerenciamento de pessoas; descrever os principais métodos de vendas. http://www.portaladm.adm.br/AMKT/amkt12.htm 4/7/2009 PORTAL DO ADMINISTRADOR Página 3 de 46 12.1 A IMPORTÂNCIA E O PAPEL DA VENDA PESSOAL A venda pessoal é um dos instrumentos do composto de comunicação de marketing, ao lado de elementos como propaganda, promoção de vendas, marketing direto, Internet, relações públicas, merchandising e publicidade. É a…

Gerenciamento das mudanças e os Paradigmas Na passagem para o século XXI, mudanças de grande intensidade, em todos os tipos de ambien- tes (competitivo, tecnológico, econômico e social), provocaram o surgimento de novos conceitos e novas técnicas para administrar as organizações. Faremos uma comparação entre as tradições e as inovações impostas por essas mudanças de para- digmas. Paradigmas são modelos ou padrões que servem como marcos de referência, para explicar e ajudar…

situações e ajuda-las nisso. Na administração os paradigmas são: Premissas ou Hipóteses: explicações que ajudam a entender as organizações e orientam a maneira de administra-las. Modelos de administração e organização: Os modelos compreendem todos os tipos de técnicas e soluções para administrar as organizações. Contexto: compreende a conjuntura – social, econômica, tecnológica, competitiva – dentro das quais as organizações são administradas. Obs: os paradigmas mudam…

Hierarquia Organizacional é a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas. Essa distribuição possui duas implicações: a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) e a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). Para o autor, a estrutura organizacional atende três funções básicas: produzir produtos organizacionais e atingir as suas metas, minimizar as variações individuais sobre a organização e

projetos, as organizações têm como alternativa o estabelecimento de uma estrutura funcional exclusiva para o gerenciamento de projetos, os escritórios de projetos (Project Management Office – PMO). Existem muitos tipos de escritórios de projetos, assim como seus respectivos papeis, funções e responsabilidades e podem variar desde uma estrutura que se limita à um departamento ou divisão, até uma estrutura que atue em nível corporativo. As organizações brasileiras têm demonstrado um…