Tipos De Administração Chiavenatto

Teorias – A Científica e a Neoclássica. Através Idalberto Chiavenatto, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. A chamada administração científica começou a contribuir realmente com a ciência da administração através de observações empíricas realizadas no período da Revolução Industrial. A administração científica contribuiu bastante com a evolução…

identificar o valor e a necessidade da realização de recrutar e contratar pessoal capacitado, conforme áreas que mais se identifiquem com a importância da realização de auditorias, bem como na concessão de benefícios concedidos através da remuneração e administração. Ambas as empresas pesquisadas, Nacional Supermercados, através da “WalMart” e o Hospital São José, através de sua mantenedora Associação de Literatura e Beneficência, nos mostram a sua estratégia de gestão. Já o Hospital…

1.Introdução O presente trabalho apresenta a importancia do modelo sistêmico na Administraçao das Empresas,além de demonstrar alternativas que possam influenciar o gestor a empregar os Princípios Sistemicos dentro da organização na qual trabalha. A empresa estudada será a Sorveteria Quatro Estações, situada no município de Arcos/MG,propriedade de Sr. Dênis Thiago Neves. A empresa Gelateria Quatro Estações Ltda, atualmente, possui 250 pontos de venda em 26 diferentes localidades,…

QUESTÃO 1 – Em relação ao desenho organizacional, Chiavenato (2006), Maximiano (2006a), e Megginson et al. (1998) apresentam alguns tipos de organização mais comuns. Descreva sobre esses tipos de organização: (2 pontos) Os tipos mais comuns de organização são: Linha ou linear: caracterizado como um dos modelos mais antigos, pois já era utilizada pelos exércitos antigos e outras organizações medievais tais como as religiosas e eclesiásticas (Igreja Católica). Tem a forma piramidal…

1. GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas é uma área que evoluiu e muito com o passar dos anos. Ao longo do século XX aconteceram várias mudanças e transformações na função de Recursos Humanos. Araújo (2006) cita que a administração de pessoal, como era conhecida em 1930, tinha como funções básicas o recrutamento e a seleção de pessoas, que eram desenvolvidas quase que ao mesmo tempo. As pessoas procuravam emprego; havendo vaga, o candidato era “aprovado” imediatamente

processo administrativo é um conjunto de atividade inter-relacionadas e de correlação que são o planejamento, organização, liderança, execução e controle. A ligação entre as funções fazem com que as empresas alcancem o sucesso desejado. Segundo Chiavenatto, (1993 p.95), Taylor desenvolveu uma “Organização Racional do Trabalho”, determinado a divisão de responsabilidades que abrange o planejamento, controle e execução, propondo uma estruturação sistemática do gerenciamento das…

FEEVALE CRISTIANO PIRES GUILHERME H. CONSTANT ABRAHAM HAROLD MASLOW Novo Hamburgo, março de 2012. CRISTIANO PIRES GUILHERME H. CONSTANT ABRAHAM HAROLD MASLOW UNIVERSIDADE FEEVALE INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Professor : GUSTAVO HOFF NOVO HAMBURGO, março de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 2 – QUEM FOI ABRAHAM MASLOW 4 3 – A HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 5 4 – TEORIA COMPORTAMENTAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 …

tempo, às vezes, muito marcante. Seguem alguns conceitos de liderança: Liderança é ‘o comportamento de um indivíduo quando está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo comum’ (Hemphill & Coons, 1957,p.7). Liderança é ‘um tipo especial de relacionamento de poder caracterizado pela percepção dos membros do grupo no sentido de que outro membro do grupo tem o direto de prescrever padrões de comportamento na posição daquele que dirige, no que diz respeito à sua atividade na

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) “A APO é um processo pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.” (CHIAVENATTO, Idalberto.: 1983, p.242) A administração por objetivos (APO) surgiu em 1954, com a publicação de um livro sobre a APO, escrito por Peter F. Drucker, em um momento da “gestão

Práticas de execução e controle nas empresas modernas De acordo com Mockler, CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005, p. 533, apud MOCKLER R.1984, controle é um esforço sistemático da administração dos negócios para comparar o desempenho com o padrão, os planos e as metas preestabelecidos para determinar se o desempenho está de acordo com esses padrões; caso contrário, tomar toda e qualquer ação corretiva necessária para garantir que os funcionários e outros recursos da empresa sejam utilizados da