Planejamento

ambiente de tarefa. A análise ambiental deve abranger o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente de tarefa, ou seja é a maneira que a empresa procura conhecer e diagnosticar o que ocorre no seu ambiente. O ambiente geral envolve os fatores tecnológicos (custos e disponibilidades dos fatores produtivos), fatores políticos (decisões), fatores sociais (clientes ou empregados), fatores demográficos (população), e fatores ecológicos (ambiente). Já o ambiente de trabalho trabalha com a visão periférica do seu negócio, ou seja, cuida da parte de consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes e agências regulamentados (entidades gorvernamentais). 3 – Relacione alternativas de estratégias empresarias do tipo defensivo, ofensivo, analítico e reativo. As estratégias ofensivas é a postura proativa e de mudança do status quo e estratégias defensivas é a postura passiva, conservadora e de manutenção do status quo. 4 – Comente a análise organizacional e a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa. Temos na empresa a análise organizacional, que nada mais é que forças e fraquezas, onde temos que realizar uma estratégia empresarial usando o planejamento estratégico. A análise organizacional verifica as potencialidades e vulnerabilidades da empresa em termos (mercadológicos, financeiros, tecnológicos, humanos e organizacionais). 5 – Explique o planejamento estratégico. Planejamento estratégico são decisões e ações globais, genéricas e amplas.…

no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades competências e potencialidade da empresa. 2.Especifique e caracterize os principais aspectos da analise ambiental,abrangendo tanto o ambiente geral,quanto o ambiente de tarefa. R: O ambiente geral envolve fatores que influenciam todos as organizações sem qualquer distinção, em bora com diferentes impactos. O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização. Na verdade,cada…

Fatores Tecnológicos, Ambiente Geral, Fatores Políticos, Fatores Econômicos, Fatores Legais, Fatores Sociais, Fatores Demográficos e Fatores ecológicos. No ambiente de tarefa são: Consumidores, Fornecedores, Concorrentes e agências Reguladoras. O ambiente geral envolve fatores que influenciam todas as organizações sem qualquer distinção, em bora com diferentes impactos. O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização. Na verdade, cada…

empresa e sobre o indivíduo? 6. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de planejamento 7. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do empreendorismo 8. Defina os três componentes da estratégia empresarial: ambiente de tarefa, empresa e adequação entre ambos. 9. Relacione estratégia e domínio 10. Elabore uma lista de critérios para avaliar a estratégia empresarial e justifique-os 11. Comente as características do planejamento estratégico: sua projeção a…

sua evolução esperada. O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis: Planejamento estratégico; Planejamento…

empresarial de acordo com a escola do empreendorismo R: É um processo visionário, o executivo principal define uma visão de futuro que funciona como inspiração do processo e age como o líder estratégico para lograr seu alcance. Missão e visão são dois conceitos básicos desta abordagem. 8. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola ambiental R: estratégia como processo reativo e contingente em função das demandas ambientais. A estratégia representa uma gradativa adequação…

contexto ambiental também especializado. INTEGRAÇÃO: É o oposto da diferenciação, e corresponde ao processo gerado por forças ambientais no sentido de alcançar a unidade de esforços e a coordenação entre os vários subsistemas da empresa. 3. Explique os sistemas físicos (hardware) e os sistemas abstratos (softwares) R: Hardware: São aspectos físicos e concretos ex: máquinas, equipamentos , instalações circuitos e etc. Software: São aspectos conceituais e abstratos, ex: política,…

Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do planejamento. R: Para a empresa ser bem sucedida deve traçar e por em prática algumas estratégias, um bom planejamento é importante, antes de abrir um negócio, tendo que ter uma boa visão com um olhar analítico, formalizando e documentando planos táticos para que cada qual destes venha ser desdobrado em plano operacional. 1) Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do design. R: Segundo a escola de…

mas pequenas decisões de natureza rotineira e simples são permitidas. O mesmo ocorre com o sistema de comunicação, este continua precário, porém, a cúpula facilita um pouco comunicações ascendentes e laterais. Há um acréscimo pequeno de confiança nas pessoas promovendo o relacionamento interpessoal. Ainda há ênfase nas punições, porém oferece recompensas salariais e raramente s imbólicas. Encontramos este sistema em escritórios de indústrias, na produção das empresas, onde existe uma…

ambiente de tarefa. 3 – Relacione as alternativas de estratégia empresariais do tipo defensivo, ofensivo, analítico e reativo: Estratégia defensiva, tem uma postura passiva, conservadora e de manutenção do status quo. Estratégias ofensivas, postura ativa, proativo e de mudança do status quo. O planejamento estratégico representa a maneira como a estratégia empresarial ** Ser colocada em ação, isto é, operacionalizado. 4 – Comente a análise organizacional e a identificação dos…