Tipo De Departamentalização Utilizado Na 3m

. ........ 30 3.1. Missao e objectivos .......................................................................................................... 31 VIII GESTAO DAS ORGANIZAcOES Miss-do ..... Objectivos 31 34 3.2. Pianos .............. 37 Tipos de pianos 38 3.3. Nfveis de planeamento ............................................................................................. ........ 39 3.4. Gestdo por objectivos ........................................................................

...................................................................................................... 38 CULTURA DE INCLUSÃO ..................................................................................................................... 39 TIPOS DE DEFICIÊNCIA ....................................................................................................................... 40 TERMINOLOGIA ................................................................................................

................................................................................................................ 95 4.6 Centralização e descentralização.............................................................................. 98 4.7 Departamentalização................................................................................................. 98 4.8 Papéis organizacionais............................................................................................ 103 4.9…

investimento para testar sua viabilidade". Woiler e Matias (1996. p. 34) A importância do projeto pode ser identificada pelo fato de representar, "de um lado, o procedimento lógico e racional que substitui o comportamento intuitivo e empírico geralmente utilizado para as suas decisões de investimento e, de outro, o mecanismo de avaliação econômica dos efeitos diretos dessas decisões, em termos de rentabilidade ou eficiência da aplicação de recursos financeiros". (HOLANDA, 1975, p. 97). …

. . . . . . . . . As oportunidades das pequenas empresas . . . . . . . . . . . CAPÍTULO 3 FOCALIZANDO O NOVO NEGÓCIO . . . . . . . . . . 40 41 43 46 48 50 56 O que é uma empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tipos de empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tamanho das empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Microempresas e suas vantagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Como escolher o…

sobrevivência e, dependendo do estilo e da eficácia de seus administradores, até mesmo satisfação e auto-realização pessoal. AS HABILIDADES NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL Segundo Robert Katz, professor e executivo de empresa, identificou-se três tipos básicos de habilidade:  HABILIDADE TÉCNICA  é a capacidade de usar os procedimentos, técnicas e conhecimentos de um campo de especialização, sendo mais importante nos níveis hierárquicos mais baixos;  HABILIDADE HUMANA  é a…

transportes de cargas, Aéreos, Rodoviários, Fluviais. A metodologia de pesquisa utilizada para o desenvolvimento desta avaliação utilizou-se pesquisas: bibliográfica, instrumental e documental, e para a coleta destes dados, os instrumentos utilizados foram, roteiro de entrevista, check list de documentação, check list de observação, e aplicação de um questionário. Para a coleta desses dados, entrevistamos três colaboradores de distintas hierarquias: alta, média e da base…

sobrevivência e, dependendo do estilo e da eficácia de seus administradores, até mesmo satisfação e auto-realização pessoal. AS HABILIDADES NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL Segundo Robert Katz, professor e executivo de empresa, identificou-se três tipos básicos de habilidade:  HABILIDADE TÉCNICA  é a capacidade de usar os procedimentos, técnicas e conhecimentos d e um campo de especialização, sendo mais importante nos níveis hierárquicos mais baixos;  HABILIDADE HUMANA  é a…

As organizações funcionam através das pessoas que dela fazem parte, decidem e agem em seu nome. Vários termos são utilizados para definir as pessoas que trabalham nas organizações: funcionários, empregados, pessoal, trabalhadores, operários, recursos humanos, colaboradores, associados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual, etc. Quase sempre esses termos são utilizados de maneira vaga e imprecisa para se referir às pessoas que trabalham nas organizações. As organizações…

. . . . . . . . . . . As oportunidades das pequenas empresas . . . . . . . . . . . 24 29 35 CAPÍTULO 3 FOCALIZANDO O NOVO NEGÓCIO . . . . . . . . . . 40 O que é uma empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tipos de empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tamanho das empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Microempresas e suas vantagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Como escolher o…