Ti Na Gestão Das Empresas

Título: Governança e Gestão em TI Resumo: O artigo tem como objetivo apresentar um comparativo entre as metodologias de gestão da Tecnologia da Informação mais utilizadas atualmente pelas empresas(COBIT, ITIL), e analisar a ótica destas metodologias. Identificando as semelhanças e diferenças destas metodologias e como elas podem ajudar nos processos corporativos. Proposta do Artigo: A Proposta é explicar as metodologias COBIT, ITIL, através do estudo do caso de uma empresa que…

SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Contextualização da Organização 4 Contextualização da área de TI 5 Diagnostico estratégico da área de TI 7 Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8 Mapa estratégico com os objetivos 9 Painel de indicadores estratégicos de TI 4 Portfólio de projetos de TI 4 Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5 Priorização do Portfólio de projetos de TI 7 Implementação do COBIT - PARTE 1 8 Implementação do COBIT - PARTE 2 8 Implementação do COBIT - PARTE 3 8 Implementação

Faculdade de Informática e Administração Paulista Relatório de Avaliação de Governança de TI Curso: MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Gestão de Tecnologia da Informação Turma: 25 NEG São Paulo Ano Sumário 1. Perfil da Empresa A empresa Agência Um é uma agência de eventos, atuando em Convenções, Comunicação Corporativa, Incentivo, Relacionamento, Integração, Promoção, Feiras e Stands, Sustentabilidade

Curso: Gestão Financeira Disciplina: Administração 1 - Quais são os maiores problemas enfrentados pelos Sistemas de TI (Tecnologia da Informação) nas empresas? Cite, no mínimo 03 (três) exemplos. A utilização das tecnologias de informação adequadas às necessidades e finalidades desejadas, vai muito além, surgindo assim vários gargalos para sua real eficácia. Dentre os vários problemas enfrentados está a falta de planejamento e…

Seleção de Sistema Integrado de Gestão (ERP) Alinhado à Estratégica de Negócio Autoria: Alberto de Medeiros Júnior Resumo A escolha de um Sistema Integrado de Gestão (ERP – Enterprise Resourse Planning) deve ser feita de forma criteriosa pelos altos custos envolvidos com a aquisição deste tipo de sistemas. Gestores de áreas como contabilidade, financeiro, tecnologia da informação necessitam de apoio e ferramentas que os auxiliem na seleção de um ERP. Por isso, este artigo apresenta…

Integrado Multidisciplinar – PIM V Curso Superior de Tecnologia TERCEIRIZAÇÃO DO SETOR DE TI Uberaba - MG 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V Curso Superior de Tecnologia TERCEIRIZAÇÃO DO SETOR DE TI Paulo RA: Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Orientadora: Semestre: 1º Semestre Uberaba - MG 2013 RESUMO Terceirização do Setor de TI em uma indústria montadora de veículos especiais. Esse estudo visa conhecer os…

............................................................ 4 1 O GERENCIAMENTO E AS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÕES.............. 6 2 TI PARA AS DIMENSÕES DA GESTÃO DE PESSOAS E O NOVO PAPEL DO RH................................................................................................................ 8 3 A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO NOS NOVOS MODELOS DE GESTÃO EM 5 PILARES................................................................................................. 11 4 A CADEIA…

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CURSO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS XXXXXXXXXX A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA À GESTÃO DE PESSOAS: ENFOQUE SOBRE A DINÂMICA DO CONHECIMENTO ANÁPOLIS 2009 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA À GESTÃO DE PESSOAS: ENFOQUE SOBRE A DINÂMICA DO CONHECIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas, Departamento de…

|ADMINISTRAÇÃO | Disciplina: Tecnologia da Informação Professora: Letícia Carvalho Resgatando o “I” da “TI”* Por Thomas H. Davenport Como as empresas podem transferir seu foco da tecnologia da informação para a informação. Imagine um mundo obcecado por encanamentos. Neste universo estranho, centenas de revistas e livros, possivelmente até alguns canais de televisão

Conceituação de Planejamento Nas empresas existe certa dificuldade em estabelecer sua real situação quando da conceituação da função de planejamento. Para resolver isso foi criado por Steiner (1969) cinco dimensões de planejamento. A primeira dimensão refere-se aos seguintes itens: produção, pesquisa, finanças, marketing, instalações, novos produtos, etc.