Thomas Stewart

do capital intelectual segundo Stewart Segundo Stewart “Segmenta sua metodologia em quatro grupos: medidas do todo, medidas do capital humano, medidas do capital estrutural e medidas do capital de clientes, denominando-o navegador do capital intelectual. Sua aplicação resulta em uma alternativa para visualizar, de forma simultânea, diversas dimensões do capital intelectual e que poderiam atuar como um facilitador na gerência dos ativos do conhecimento.” (Stewart 1997, pág.9). Com o…

.................. |47 | |5.2 O Valor Monetário do Intangível ................................................................. |48 | |5.3 Medidas Segundo a Visão de Stewart ..................................................... |50 | |5.4 Medidas Segundo a Visão de Sveiby ........................................................ |55 | |5.5

consideradas três abordagens teóricas mais conhecidas, quais sejam a japonesa – com destaque para os autores Nonaka e Takenchi --, a americana – representada por Devenport e Prusak e Little -- e, finalmente, a européia – com Edvisson, Sveiby e Stewart. 3.3. Origem dos Dados e Informações Levantamento bibliográfico na literatura especializada sobre assuntos relacionados ao tema gestão do conhecimento, entrevistas, visitas à web sites e materiais publicados em livros, revistas e jornais.

CERTO, S.C.; PETER, J. P. Administração Estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993. ESTRADA, Rolando Juan Soliz. Modelo estratégico. (IN: NGE www.nge.ct.ufsm.br) (2005). THOMAS, G. B. Cálculo, vol. 1. 11 ed. São Paulo: Addison Wesley, 2008. STEWART, J. Cálculo, vol. 1. 6 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009. 10

Educação Corporativa. Seminário de Educação Corporativa. Disponível em: . Acessado em: 30 mar 2007. SERGE, Peter M. Quinta Disciplina: arte, teoria e prática da organização de aprendizagem. 11 ed. São Paulo: Best Seller/Círculo do Livro, 1996. STEWART, Thomas. Capital Intelectual – a nova vantagem competitiva das empresas.São Paulo: Campus, 1998. VELHO, S. Universidade – Empresa: desvelando mitos. Campinas, SP: Editores Associados, 1996. Após ler o texto acima e fazer…

originária de ações de sucesso, essenciais a criação e permanência das organizações no mercado. Quanto mais cedo obtivermos informações antecipadas, maiores serão as chances de criar, planejar, controlar, solucionar ou oportunizar o momento. E Stewart (1998), afirma que: O capital intelectual constitui a matéria intelectual-conhecimento, informação, propriedade intelectual, experiência que pode ser utilizada para gerar riqueza. O capital intelectual surgiu de características e…

do homem foi substituído por outro de cunho industrial, (CAVALCANTI, 2001). tecnológico, dependente da máquina 8 O conhecimento para Stewart (1998) se tornou um recurso necessário em todos os processos organizacionais que envolvem o homem, “A primazia da capacidade mental está evidente em toda a parte, basta procurarmos” (STEWART, 1998, p.11). Ainda segundo Nonaka e Takeushi (1997) para a organização se tornar uma “empresa que gera conhecimento” a organização de…

consideradas três abordagens teóricas mais conhecidas, quais sejam a japonesa – com destaque para os autores Nonaka e Takenchi --, a americana – representada por Devenport e Prusak e Little -- e, finalmente, a européia – com Edvisson, Sveiby e Stewart. 3.3. Origem dos Dados e Informações Levantamento bibliográfico na literatura especializada sobre assuntos relacionados ao tema gestão do conhecimento, entrevistas, visitas à web sites e materiais publicados em livros, revistas e…

clareza do que a estratégia propõe. Como afirmam Kaplan e Norton (2006, p.103), “os líderes precisam compreender a estratégia para a qual estão mobilizando a organização e devem promover os valores que reforçam a estratégia”. Concordando com o autor, Stewart afirma (2002, p.133), “não gerencie todo o conhecimento, mas decida qual conhecimento é crítico.” Além disso, o papel dos líderes nas organizações neste momento de mudança é de fundamental importância em sensibilizar, mobilizar,…

matria prima conseguiremos o preo e prazo desejado. PLANO DE MARKETING Os projetos renem e vendem conhecimento. No importa qual seja a estrutura formal de uma organizao sua hierarquia funcional, matriz, ou a emergente organizao por processos... (Thomas Stewart) O foco da empresa embalagens, principalmente nos ramos caladistas, alimentcios e automobilsticos, com tamanhos variados. Produzidos em papel carto, papel reciclado, papel sem coating e micro-ondulado. A empresa possui um setor…