Resumo capítulo 9 tga chiavenatto

abordagens mecanísticas se preocuparam com os aspectos internos e íntimos da organização, enquanto as abordagens orgânicas voltaram-se para os aspectos da periferia organizacional e dos níveis organizacionais mais elevados. Percebemos que as organizações são ao mesmo tempo sistemas abettos dotados de componentes de sistemas fechados. Elas se confrontam com a incerteza (ambiente) e, ao mesmo tempo, necessitam de certeza e previsibilidade em suas operações (tecnologia). Caráter Eclético e Integrativo Em primeiro lugar, deve-se diagnosticar as características do ambiente e da tecnologia para se verificar as características organizacionais requeridas e, a partir daí, adotar a abordagem mais adequada dentro do arsenal e das tórias que compõem a TGA. A abordagem contingencial é a mais eclética e integrativa de todas as teorias administrativas. È com a Teoria da Contingência que se nota que as fronteiras entre as diversas teorias administrativas estão se tornando cada vez mais permeáveis e incertas devido a um crescente e grande intercâmbio de idéias e conceitos. Como as organizações estão sempre contidas em sistemas de ação maiores, certas partes da organização precisam ser interdependentes em relação a outras organizações do seu ambiente de tarefa. As unidades transpositoras de limites (como compras e vendas) defrontam com um problema crucial: coordenação de variáveis sob controle da organização fica em segundo plano, e a preocupação principal passa a ser o…

Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da Administração? 3. Comente o estado atual da TGA. 4. O que dizer sobre a Administração na sociedade moderna? 5. Quais os principais desafios futuros para a Administração? Introdução à Teoria Geral…

CAPÍTULO 9 Modelo Japonês de Administração Idéias Ocidentais Idéias Orientais Linha de montagem móvel, • Grupos de trabalho com trabalhadores autogerenciados. especializados • Verticalização, controle de todas as fontes de fornecimentos, administração de estoques, mentalidade just in case. • • Tamanho é documento. Máquinas e equipamentos dedicados. • Parcerias com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time. • • Guerra ao desperdício. • Produção…

ela busca ensinar o que deve ser feito em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de…

ela busca ensinar o que deve ser feito em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de…

-ela busca ensinar o que deve ser feito em determinadas circunstâncias ou ambi- entes -oporquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futu- ro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que dife- rencia o administrador de…

UPM - CCSA TO-10 – Teoria de Sistemas CAPÍTULO 10 Enfoque Comportamental na Administração MAXIMIANO /TGA – Fig. 9.1 – A produção robotizada, que ilustra o sistema técnico das organizações, contrasta com o sistema social, formado pelas pessoas e sua condição humana. Enfoque Comportamental Movimento pelo bem-estar dos trabalhadores Sindicatos Utopias Pensamento Humanista na Escola Clássica Psicologia Industrial Estudo do Fator Humano no Papel dos Gerentes …

CAPÍTULO 11 Características e Diferenças Individuais Aptidões Atitudes Inteligência Personalidade Percepção Biografia MAXIMIANO /TGA – Fig. 10.1 – Visão panorâmica das características individuais. MAXIMIANO /TGA – Fig. 10.2 – Percepção e realidade. Percepção Seletiva Adaptação Sensitiva Apenas uma pequena parte • A percepção ajusta-se a dos estímulos é percebida. variações no comportamento dos estímulos. • Percepção seletiva pode produzir…

busca ensinar acima de tudo o que deve ser feito - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da…

TGA II CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MATERIAL DE APOIO TGA II (TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II) 1 TGA II SUMÁRIO Abordagem Estruturalista da Administração Capítulo 11 Modelo Burocrático de Organização Pág. 03 Capítulo 12 Teoria Estruturalista da Administração Pág. 07 Abordagem Comportamental da Administração Capítulo 13 Teoria Comportamental da Administração Pág. 08 Capítulo 14 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) Pág. 15 Abordagem Sistêmica da Administração…