Teste De Desenvolvimento Pessoal E Profissional

DO GUARUJÁ SECRETARIADO EXECUTIVO BILÍNGUE COMPETÊNCIAS EXIGIDAS NA SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS DE SECRETARIADO EXECUTIVO NO MUNÍCIPIO DO GUARUJÁ GECITA LIMA BARROSO DA SILVA GUARUJÁ – SP JUNHO/2009 UNIESP – FACULDADE DO GUARUJÁ SECRETARIADO EXECUTIVO BILÍNGUE COMPETÊNCIAS EXIGIDAS NA SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS DE SECRETARIADO EXECUTIVO NO MUNICÍPIO DO GUARUJÁ Trabalho de Conclusão de Curso…

1) DEFINIÇÃO DO PROBLEMA O salário de grandes empresas não tem conseguido manter seu poder devido a uma série de fatores, entre eles, a negociação dos acordos coletivos com percentuais de reajustes abaixo da inflação, a substituição de profissionais com salários mais altos com maior experiência por outros menos experientes com salários mais baixos, criação de cargos em posição inferior na tabela salarial e falta de atualização da tabela de desconto do Imposto de Renda. 2) OBJETIVOS

aplicação de testes. Os testes têm prioridade na organização do estudo que se pretende realizar porque são técnicas que visualizam a realidade do trabalho que será desenvolvido e à partir deles a avaliação e identificação dos programas de aptidão física são prescritos, independente de se tratar de uma avaliação dentro da Educação Física escolar, esportiva ou de rendimento. Antes de realizar um teste, é fundamental determinar os objetivos do programa, entender a relação existente…

talentos. Seus subsistemas são: 1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: - Treinamento e desenvolvimento de pessoal; e - Desenvolvimento organizacional; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos. Os cinco subsistemas têm assuntos distintos e interligados, cujo resultado global aumenta desde que estes…

teve uma evolução no início do século 20, durante a Revolução Industrial, o movimento sindical, que surgiu como uma defesa às situações negativas de ordem econômica e social teve grande fortalecimento, e auxiliou a institucionalização dos órgãos de pessoal nas organizações. O fator humano no trabalho já tinha que ser tratado com uma atenção específica e era encarado como um fator a mais na combinação de fatores que resultavam na produção de mercadorias e serviços. Segundo Toledo (1986,…

TEÓRICO 3. MÉTODO 4. DESENVOLVIMENTO 5. RESULTADO E DISCUSSÃO 6. CONCLUSÃO Introdução As empresas têm necessidade de atrair para o seu quadro de pessoal o melhor profissional, aquele mais preparado e qualificado para ocupar um cargo em sua organização. Para tanto, é fundamental ter na Administração de Recursos Humanos uma equipe bem capacitada com perfil interdisciplinar para atuar no recrutamento e na seleção e contratação desse profissional. O…

Orientação Profissional: relato de uma experiência com alunos do 3º ano do Ensino Médio de escola particular Introdução O que pretendo aqui é fazer um relato da experiência realizada a partir dos instrumentos adquiridos através do curso do Ciclo CEAP. Foi montado um projeto de intervenção em orientação profissional cujo alvo foi o 3º ano de um colégio da rede particular de ensino, de idade entre 17 e 18 anos. A proposta A proposta da Orientação Profissional foi de oferecer…

uma vaga em sua empresa, poderá indicar um profissional interno com a certeza que ele corresponderá ao perfil do cargo? Ou precisará organizar um processo de recrutamento e seleção externo? - Os programas de treinamento oferecidos aos seus colaboradores tem trazido resultados significativos e contribuído para tornar sua empresa mais competitiva? - As pessoas recebem orientações individuais que permitam o auto-investimento na aquisição ou desenvolvimento de novas competências? - Sua…

Introdução Ao longo dos anos a área de Recursos Humanos vem ganhando cada vez mais espaço para a elaboração e desenvolvimento dos funcionários e dos setores da organização, assim deixando de ser apenas um mero departamento de pessoal para se tornar o principal personagem da empresa. Quando dizemos que o Recursos Humanos e o personagem principal da organização queremos dizer que o ponto de partida para o crescimento da empresa começa por esse departamento, uma vez que e feita o…

humanos; (iii) manutenção de recursos humanos; (iv) desenvolvimento de recursos humanos e (v) monitoração de recursos humanos. Figura 1: O subsistema de provisão de recursos humanos (CHIAVENATO, 2002, p. 169). Os subsistemas expostos na Figura 1 são desdobrados de acordo com a abrangência dos mesmos. Percebe-se que, o subsistema de provisão, aqui tratado, diz respeito ao planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção de pessoal; já o subsistema de aplicação trata da…