Teorias Da Administração Homem Operacional Reativo

1 IIE Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estr atóqica" "Para ser bem franco, não sou tão esperto quanto você parece pensar que sou". Para começar, uma fábula, freqüentemente OS CEGOS E O ElEFANTE por John Godfrey Saxe (1816-1887) citada, pouco conhecida: Samos os cegos e a formulação de estratégia é nosso elefante. Como ninguém teve a visão para enxergar o animal inteiro, cada um tocou uma ou outra parte e "prosseguiu em total…

Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Cosmopolita Márcia Guerreiro quer transformar o DRH – de um órgão tradicional, burocrático e operacional – em um componente estratégico da empresa. Para tanto, precisava tomar 3 providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar atividades estratégicas e essenciais e alienar atividades burocráticas e operacionais que deveriam ser terceirizadas para quem as fizesse melhor e mais barato. A idéia básica era enxugar o DRH e torna-lo…

os processos organizacionais. Reengenharia – como faríamos as coisas se estivéssemos começando do zero? Melhorando as habilidades humanas Habilidades múltiplas Fortalecendo as pessoas O processo de tomada de decisão deve chegar ao nível operacional para que as pessoas se sintam motivadas. Controle total do trabalho Equipes auto-gerencidas exercem autonomia e empoderamento (empowerment). Lidando com a temporariedade. Mudança é uma atividade contínua. |Antes

APLICAÇÃO DA OZONIZAÇÃO E DO REATIVO DE FENTON COMO PRÉTRATAMENTO DE CHORUME COM OS OBJETIVOS DE REDUÇÃO DA TOXICIDADE E DO IMPACTO NO PROCESSO BIOLÓGICO Flávia Simões Ferreira Rodrigues TESE DE MESTRADO SUBMETIDA A COPPE/UFRJ, PROGRAMA DE ENGENHARIA CIVIL, ÁREA DE RECURSOS HÍDRICOS, COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS À OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS (M.SC.) Aprovada por: __________________________________________ Prof. Márcia Walquíria de Carvalho Dezotti, D.…

objetiva de forma com que o receptor receba a mensagem sem ruídos. Exigindo inteligência, reflexão, estudos de casos, processos, disciplina, bom senso, velocidade, trabalho em grupo, etc. É ciência e técnica.”. (FONTE: http://www.artigonal.com/administracao- artigos/a-importancia-da-comunicacao-nas-organizacoes-888601.html). A Biscoitos Lippa dá extrema importância para a comunicação, pois, é a partir dela que são alcançados os objetivos. Além disso, a empresa preocupa-se…

Qualidade 33 5.1 Diagrama de Pareto 34 5.2 Diagrama de Ishikawa. 35 5.3 Checklist. 37 5.4 Exemplo: Estudo de caso 37 6 Gestão de processos 45 6.1 Fluxograma 48 6.2 Matriz de Responsabilidades 48 7 Dinâmica das Relações Interpessoais 50 7.1 Teorias Motivacionais 50 7.2 Teoria ERG 51 7.3 Clima organizacional 52 7.4 Liderança e motivação 53 Conclusão 54 Bibliografia e Webgrafia 56 Lista de figuras Figura 1 Principais clientes 10 Figura 2 Aplicação de película em oculos e relógio 11 Figura…

a personalidade humana e suas influências na organização. A abordagem na organização visa estudar as variabilidades de organizações, seu funcionamento e estrutura e a relação entre a organização e o comportamento humano. Baseado na premissa: homem – organização, serão estudados os elementos a seguir: a motivação, a mudança, os conflitos e a liderança. 6 METODOLOGIA Antes de escrever sobre o método a ser utilizado, gostaria de dizer que escolhi este tema para pesquisar,…

identificação do modelo de gestão adotado na segurança pública paranaense; a identificação dos principais pontos relevantes do modelo de gestão existente no âmbito da SESP; a descrição de alguns processos de gestão adotados, modernamente, na área de administração pública e privada e a identificação da opinião dos gestores sobre as medidas de gestão implementadas no Estado do Paraná, a partir de 2003. Aponta como proposta, sugestões de melhorias, para a gestão da área da segurança…

.9 2 - Contexto em que a estratégia é formulada................................................................9 3 - Modelo de planejamento estratégico de Steiner.......................................................18 4 - Planos táticos e operacionais decorrentes do planejamento estratégico........................21 5 - Princípios de eficiência, eficácia e efetividade........................................................21 6 - Processo de planejamento estratégico........................

conteúdos informacionais que atendam de fato às necessidades dos tomadores de decisão. Embora os tomadores de decisão tenham acesso a uma grande quantidade de informações, a maioria presta atenção a determinados tipos, como por exemplo, financeiras, operacionais e mercadológicas; ou seja, a informação que de algum modo, esclareça melhor as incertezas estratégicas dos ambientes interno e externo à corporação. Isso não é uma regra: existem organizações que dão ênfase às informações dos…