Teoria Planejamento Estrategico

6 Implicações Éticas 8 Controle da Ação Empresarial 13 Referencias Bibliográfica 14 INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta de administração e seu uso é indispensável para o sucesso da gestão de empresas. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente

hierarquia dos objetivos, exemplificando: Objetivos estratégicos: Chamados de objetivos organizacionais, objetivos amplos que abrangem a organização como uma totalidade. Objetivos táticos: são os objetivos depatarmentais, referentes a cada departamento da organização. Objetos Operacionais: Estão referentes as atividades e as tarefas. 4- Conceitue A.P.O.: É um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA – UNICEP A IMPORTÂNCIA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA UMA EMPRESA. SÃO CARLOS 2013 A IMPORTÂNCIA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA UMA EMPRESA. Projeto de Pesquisa desenvolvido como exigência parcial da disciplina de Metodologia do trabalho cientifico, do curso de Administração, sob orientação da Profa. Andréia SÃO CARLOS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......

Resenha sobre o livro “Planejamento Estratégico: teorias, modelos e processos” Para o autor Maurício Fernandes Pereira, o conceito de organização é definido por um grupo de pessoas que trabalham juntas, com humildade e humanidade. Para essa organização, o autor defende também a ideia de que “hoje” tem de ser melhor do que “ontem” e pior do que “amanhã”. No livro, vemos através de uma linguagem clara e objetiva, diversas características de um bom planejamento estratégico de empresas,…

Gestão Comercial Introdução Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema planejamento, em três perspectivas diferentes: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Planejar é o primeiro passo do processo de administrar, é pensar antes de…

O Objetivo do Planejamento Os livros citados ao final da ATPS, são muito claros ao falar de planejamento, sendo bem diretos a sua especificação e objetividade. Todos enfatizam o planejamento, especificando todos os seus níveis e o quanto ele é essencial para todo o tipo de empresário, já outros autores abordam o planejamento de uma forma mais abrangente, fazendo com que seja visto como um plano a ser realizado por um total dos funcionários, e que toda ação deve ser planejada (tanto a…

Gerais 4 1.1.2 Objetivos Específicos 4 1.2 Justificativa 4 2 REVISÃO LITERATURA 5 2.1 Administração Geral 5 2.1.1 Surgimento das Teorias da Administração: 5 2.1.2 Antecedentes Históricos da Administração: 6 2.1.3 O papel do administrador 8 2.2 Marketing 8 2.3 Qualidade 9 2.4 planejamento 10 2.4.1 Planejamento Estratégico 11 2.4.2 Planejamento-Tático 12 2.4.3 Planejamento-Operacional 12 3 METODOLOGIA 14 3.1 Identificação da Empresa 14 3.2 Cronograma de Elaboração do estágio 15 4 ANÁLISE…

BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os benefícios saõ: * Maior flexibilidade; * Agilidade nas tomadas de decisões; * Melhor conhecimento dos seus concorrentes; * Melhor comunicação entre os funcionários; * Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores; * Orientação maior nos comportamentos de funcionários; * Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; * Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os…

objetivos desejados a curto e longo prazo, a partir de um plano e como planejá-lo. É importante planejar, traçar planos e metas para que não haja perda nem nos negócios e nem na própria vida. Os Artigos “Visão do Futuro” “Planejamento - A visão do futuro “ “Veja o futuro antes dos outros” “Desafio do administrador do futuro” REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Visão de Futuro. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas…

BIBLIOGRÁFICAS..........................................................12 1. INTRODUÇÃO Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico consiste em varias ramificações, neste projeto irei aborda o Planejamento Estratégico Financeiro, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para…