Teoria Geral Da Administração Maximiano Planejamento Estrategico

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO BAGÉ 2013 RESUMO O presente trabalho visa discutir os pensamentos administrativos e as teorias gerais da administração bem como as organizações, seus administradores e apresentar as principais características do Processo de Administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Para tanto, são apresentadas as informações contempladas em fontes de origens primárias: pesquisa…

Definições Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Definição do PLT O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da…

PLANO DE ENSINO 2014.2 Fundamentos de Administração Semestre: 1º Carga Horária: 50 h Ementa Compreensão da relevância da Administração para o entendimento do fenômeno organizacional e, simultaneamente, seu alto grau de complexidade. As funções administrativas básicas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Os papéis e habilidades do administrador, a importância da postura ética na tomada de decisões despertando para as questões étnico raciais. As grandes áreas funcionais…

SUPERVISIONADA Disciplina: Processos Gerenciais Grupo 7 Taboão da Serra/SP 2013 Etapa 1 Pesquisa comparativa sobre planejamento: As obras escolhidas para fazer a pesquisa comparativa com o nosso PLT foram as seguintes: Maximiano, Antonio Cesar Amaru – Teoria Geral da Administração Drucker, Peter - Administração em Tempos de Grandes Mudanças Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: recolhimento das informações sobre o presente e passado, que ele chama…

a) Planejamento e a função administrativa que determina onde a empresa pretende chegar, o que ela deve fazer para atingir esse objetivo, como deve ser feito, como deve ser feito, e a sequência com que vai ser realizado. A empresa precisa saber antecipadamente como agir no futuro, para isso ela deve se ações presentes, de agir com base em dados explícitos e bem definidos para não ter surpresas em seu caminho. O planejamento pode ser definido em três níveis distintos: -Planejamento…

Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Administração – 2° Semestre Teorias da Administração (Questionário) Taguatinga – 2011 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Administração – 2° Semestre Teorias da Administração (Questionário) ALUNA: Raquel Márcia Nogueira Valeriano RA: 3316527788 Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Técnicas de Negociação, do curso de Administração, turno Noturno, da Universidade…

AS TRANSFORMAÇÕES ATUAIS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS. André Murilo de Souza Cavalcante André Murilo de Souza Cavalcante Professor do Curso de Administração Geral, Marketing e Comércio Exterior da Faculdade Novo Milênio. Pós Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Vila Velha / Univila. Pós Graduando em MBA em Gestão Estratégica e Inteligência Empresarial pela Faculdade Novo Milênio. “Se você acha que pode fazê-lo, isto é confiança. Se você o fizer, isto é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE REPRESENTAÇÕES Andesson Amaro Cavalcanti (UFRN) decatelo@yahoo.com.br Grace Kelly Bezerra Henrique de Santana (UFRN) Matilde Medeiros de Araújo (UFRN) Samia Dayana Cardoso Jorge (UFRN) RESUMO: A presente pesquisa é um estudo de caso do Planejamento Estratégico de RH na empresa Mafaldo Representações, empresa de caráter familiar estabelecida na cidade do Natal / RN, onde é representante de marcas como Black &…

Processos Administrativos Passo 3 Na empresa de telefonia optou se adquirir o estilo de direção baseada na TEORIA Y, apesar da empresa trabalhar com administração centralizada, aonde. As decisões partem do presidente. Os administradores optam pelo modelo de direção da teoria Y, devido a vários fatores: nesta teoria os colaboradores são altamente competentes e responsáveis gostam do que fazem e fazem com prazer isso é muito importante ter uns funcionários

Dados ou informações que dimensionam a problemática 14 9.1.2 Limites do Projeto 14 9.2 Objetivos 14 9.2.1 Objetivo Geral 14 9.2.2 Objetivos Específicos 15 9.3 Justificativas 15 9.3.1 Oportunidade do Projeto 15 9.3.2 Viabilidade do Projeto 15 9.3.3 Importância do Projeto 16 10 Revisão da Literatura 17 10.1 Planejamento Estratégico 17 10.2 Novos Paradigmas 19 10.3 Liderança 19 11 Metodologia 21 11.1 Plano ou Delineamento da Pesquisa 21…