Teoria Geral Da Administração Maximiano 7 Edição Planejamento Estrategico

INTRODUÇÃO: Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual seqüência. É essencial eliminar o trabalho desnecessário, que nada agrega para que se chegue ao alvo. Planejamento se aprende planejando. DESENVOLVIMENTO: Planejar significa juntar as etapas que levam ao fim desejado.…

OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM I OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2015 ÍNDICE 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO 5 2.1 Objetivo Geral 5 2.2 Metodologia 5 3. OS DEZ MANDAMENTO DA BOA ADMINISTRAÇÃO 6 4. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 6 4.1 Teoria e Citações 6 4.2 Análise

RESUMO Este trabalho tem como objeto de estudo a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações procurando apresentar suas definições, características, finalidades, aplicabilidades e relevâncias. Como metodologia foi realizado levantamento bibliográfico sobre o tema proposto e seus norteadores, missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Posteriormente utilizou-se os referenciais teóricos e a entrevista realizada…

objetivo abordar a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, sendo abordado um pouco da importância da Organização Empresarial, e da direção da ação empresarial. Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação. A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO THIAGO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Brasília-DF 2011 CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO DE BRASÍLIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FELIPE AUGUSTOMÁRIO DA SILVA CAMELOMELZEBELKEROBSON DE ALMEIDA SILVARÔMULOWERÔNICA MORAISTurma 2° C | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETINGLaboratório CitoprevProfessor Orientador: William Lima | | | Estudo apresentado como requisito da disciplina Projeto Integrador II –…

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração, ministrado pelo Prof. Adalberto Brandalize da Faculdade Pitágoras – Campus Metropolitana. Londrina 2011 VAGNER MYCHAEL PINTO Visão dos alunos da Faculdade Pitágoras acerca da Empresa Junior Trabalho de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à Faculdade Pitágoras, no Campus Metropolitana, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração, com nota final igual a _______, …

Disciplina: Gestão Integrada de Pessoas I Créditos: Carga horária: 60 h/a 2. EMENTA: Compreender a organização como sistema social. Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no…

diagnóstico da empresa. BIBLIOGRAFIA BÁSICA LEITE, Helio de Paula. Contabilidade Para Administradores. ª Edição, São Paulo, Ed.Atlas, (1997). MARION, José Carlos. Contabilidade básica. 7. ed. ampl. e atual.. São Paulo: Atlas, 2004.. 257p. IUDÍCIBUS, S. e MARION, J.C. Curso de Contabilidade Para Não Contadores: para as Áreas de Administração, Economia, Direito e Engenharia. 4ª Edição, São Paulo, Ed.Atlas, (2006). BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade…

INTRODUÇÃO_______________________________________1 2. PLANEJAMENTO ____________________________________2 3. DEFINIÇÕES QUAIS TIPOS DE PLANEJAMENTO_____________________________________3 4. ANALISE DO ARTIGO_________________________________4 5. CONCLUSÃO FINAL__________________________________5 6. BIBLIOGRAFIA_______________________________________6 INTRODUÇÃO O planejamento de uma empresa é essencial para seu desenvolvimento, traçar um bom plano estratégico…

função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é…