Teoria Da Motivacionais Maslow E Hezberg

......................... 41 15.2 Teorias da Motivação .......................................................................... 42 15.2.1 Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow ...................... 42 15.2.2 Teoria de Herzberg ....................................................................... 43 15.2.2.1 Fatores Higiênicos ................................................................. 43 15.2.2.2 Fatores Motivacionais .....................................

além do antagonismo predominante nas diferentes épocas em relação à visão do indivíduo nas estruturas organizacionais. Bem como os principais aspectos das fundamentais teorias administrativas, viabilizando a demonstração das prováveis similaridades e contestações presentes no desenvolvimento e dinamismo das teorias de gestão administrativa ao longo do século XX, avaliando os impactos nas organizações atuais e as novas formas de gestão de pessoas, bem como as influências das escolas

organizational learning, public service. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Pirâmide das necessidades de Maslow 22 Figura 2 – Teoria de Clayton P. Alderfer 24 Figura 3 – Teoria ERG I 25 Figura 4 – Teoria ERG II 25 Figura 5 – Teoria ERG III 26 Figura 6 – Trechos concedidos pelo Estado..............................................................................29 Figura 7 – Mapas das regionais 30 Figura…

administração, além do antagonismo predominante nas diferentes épocas em relação à visão do indivíduo nas estruturas organizacionais. Bem como os principais aspectos das fundamentais teorias administrativas, viabilizando a demonstração das prováveis similaridades e contestações presentes no desenvolvimento e dinamismo das teorias de gestão administrativa ao longo do século XX, avaliando os impactos nas organizações atuais e as novas formas de gestão de pessoas, bem como as influências…

desenvolvimento. Se estivéssemos estudando a história da administração pública, reconheço que esta questão seria melhor entendida. Mas vou fazer apenas uma comparação para contextualizar. No Brasil, podemos entender a administração pública (pelo menos na teoria) em três diferentes momentos: • Administração Patrimonialista: a coisa pública coincide com a coisa privada. Os administradores públicos fazem do bem público um bem deles. Corrupção e nepotismo são a marca. •…

que influenciam e refletem na estrutura empresarial. As diferenças nesse ambiente são demarcadas pelas formas organizacionais, dentre elas a autogestão e a co-gestão. As diversidades no ambiente empresarial são determinadas pela multiplicidade de teorias organizacionais, gerando conflitos e necessitando de alternativas produtivas para os administradores. Devido a estas circunstâncias, várias empresas optam pela administração nas formas da autogestão e co-gestão, que são baseadas nos…

ALL oferece a seus colaboradores, percebemos as influências de teorias motivacionais, como a teoria de hierarquia das necessidades, tão bem explicada por Maslow, onde uma pessoa só se motiva por questões de auto realização quando suas necessidades básicas, como alimentação, moradia e descanso por exemplo estão satisfeitas. A ALL busca garantir a satisfação não só das necessidades básicas, já que conforme nos mostra os estudos de Hezberg, a satisfação dessas necessidades não tem o poder…

......................................................... 20 2.3. Motivação Humana. ........................................................................................... 22 2.3.1. Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow. ....................... 25 2.3.2. Teoria dos Dois Fatores de Frederick Herzberg. ............................................. 26 2.4. A Satisfação no Trabalho. ........................................................................

que o tempo é o melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos. 51 Nessa teoria é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo. Para o Kaizen, trabalha-se e vive-se de forma mais equilibrada e satisfatória…

70 Figura 54: Fluxograma do Processo de Avaliação do Projeto ......................... 71 Figura 55: Matriz de Responsabilidade do Projeto “Espaço Recreativo” ........ 73 Figura 56: Ciclo Motivacional .......................................................................... 77 Figura 57: Pirâmide de Maslow ....................................................................... 79 LISTA DE TABELA Tabela 1: Balanço…