Av 4 - teorias da administração ii

Av 4 - Teorias da Administração II 1- Uma das questões muito comentada na Teoria Neoclássica é a centralização versus a descentralização, ou seja, como as decisões deveriam ser tomadas. Para afirmar qual seria melhor, autores apresentam vantagens e desvantagens para ambas as abordagens. Sobre esse assunto reflita sobre as alternativas: I – As decisões são consideradas centralizadas quando são tomadas pelos administradores da empresa, nos níveis organizacionais mais elevados. II – Uma desvantagem da centralização é a longa cadeia hierárquica que dificulta a comunicação. III – No processo de descentralização a comunicação é mais ágil e os tomadores de decisão são de níveis organizacionais mais baixos. 1 - Apenas a I/2 - Apenas a II/3 - Apenas a III/4 - I e II estão corretas./5 - Todas as alternativas. Alternativa correta é: 5 - Todas as alternativas. 2- Após a teoria neoclássica outra abordagem é a teoria de sistema que busca a integração das áreas da administração. Kenneth Boulding descreveu a hierarquia de sistemas e os classificou em nove níveis, assim assinale a alternativa que apresenta os níveis de sistemas: 1 - Sistemas fechados, sistemas animais e sistemas não dinâmicos./2 - Sistemas humanos, sistemas animais e sistemas de estrutura estática./3 - Sistemas cibernéticos, sistemas não abertos, sistemas sociais./4 - Sistemas transcendentais, sistemas não dinâmicos, sistemas humanos/5 - Sistemas abertos, sistemas animais, sistemas sociais.…

Questão 1: Nota: Insuficiente Uma das questões muito comentada na Teoria Neoclássica é a centralização versus a descentralização, ou seja, como as decisões deveriam ser tomadas. Para afirmar qual seria melhor, autores apresentam vantagens e desvantagens para ambas as abordagens. Sobre esse assunto reflita sobre as alternativas: I – As decisões são consideradas centralizadas quando são tomadas pelos administradores da empresa, nos níveis organizacionais mais elevados. II – Uma…

especialmente suas habilidades e sua motivação para exercer a liderança. • As motivações dos liderados. • As características da missão ou tarefa a ser realizada. • A conjuntura social, econômica e política. A Pessoa do Líder • O estudo da figura humana do líder tenta entender quais comportamentos, traços de personalidade, habilidades, atitudes e outras características pessoais são determinantes para um desempenho eficaz. • Já os estilos de liderança definem a forma de usar…

Etapa 4 – Passo 1 Item 01- Missão: Nossa padaria tende a atender seus clientes com excelência e eficácia, obtendo clientes satisfeitos. Visão: A Q pão vislumbra ser uma das maiores panificadoras de São Paulo, prezando sempre ter um atendimento qualificado, obtendo uma visão de referencia tanto pelos clientes, como funcionários e fornecedores, conquistando assim a confiança dos mesmos. Valores: Seguindo os conceitos da família mantemos a hierarquia como princípio fundamental…

recursos financeiros. Alternativas 1 - Somente a alternativa I está correta. 2 - Apenas as alternativas I e II estão corretas. 3 - Apenas as alternativas II e III estão corretas. 4 - Apenas as alternativas I, IV e V estão corretas. 5 - Todas as alternativas estão corretas. Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não gerada Assinale a alternativa CORRETA O planejamento operacional possui um período mais curto em relação aos outros planejamentos e está ligado á…

Bacharelado em Administração Disciplina: Teoria Geral da Administração Prof. (a): Ivan Ferreira de Campos Aula: 04 – Surgimento da administração enquanto ciência Semestre: 1º Aula Atividade Integrantes do grupo: Angela Porto Valtoir Rigon Marques Rio Grande 18/03/2013 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO EM GRUPO 1- Diante dos argumentos da aula e do texto, no cenário de crises que vivemos, o que é administar? Administrar é Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar, exatamente…

Capítulo 4 A tomada de decisão em administração Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  A tomada de decisão em administração – Fundamentos da tomada de decisão – Processo decisório – Racionalidade e intuição na tomada de decisão – Estilos de tomada de decisão – Tomada de decisão organizacional Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem …

- Enfoque comportamental na Administração O enfoque da administração cientifica sempre foi baseado na parte técnica, o fator humano, aparentemente, não era colocado em discussão. Mas é claro que o desempenho das organizações está diretamente relacionado com os fatores comportamentais e, desta forma, o enfoque humanista ganhou espaço na administração. Na perspectiva da visão comportamental o ser humano está no centro do processo administrativo e não o sistema técnico. O sistema social,…

Cap. 3: As funções do administrador 3.1 Dedução Lógica Para que exista uma organização formal, é preciso: 1-Objetivo 2-Divisão de trabalho 3-Fonte de autoridade 4-Relações (entre pessoas e os grupos) Cabe ao administrador identificar ou estabelecer os objetivos da sua organização ou da unidade organizacional pela qual é responsável. Portanto, para que isso aconteça é preciso utilizar as funções empresárias, as quais são planejamento, controle, organização e coordenação. O…

Departamento de Ciências Exatas e Aplicadas - DCEA Graduação em Sistemas de Informação Teoria Geral da Administração Unidade 1 – Revisão Prof. MSc. Gilson Gomes da Silva 11.04.2013 Alunos: _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ 10 Cópias 1. Defina os termos os termos ‘organização’ e ‘administração’. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das…