ATPS Teorias da Administração Etapa 4

Liderança
• A capacidade de liderar é importante para todos os que dirigem equipes.
• Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.
• Proximidade física ou temporal não é importante no processo.
Liderança
• Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores.
• A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder.
Contexto da Liderança
• As características do líder, especialmente suas habilidades e sua motivação para exercer a liderança. • As motivações dos liderados.
• As características da missão ou tarefa a ser realizada. • A conjuntura social, econômica e política.
A Pessoa do Líder
• O estudo da figura humana do líder tenta entender quais comportamentos, traços de personalidade, habilidades, atitudes e outras características pessoais são determinantes para um desempenho eficaz. • Já os estilos de liderança definem a forma de usar a autoridade. Os tipos de liderança predominantes são: “autocracia”, “democracia”,
“tirania” e “demagogia”.
A Pessoa do Líder
• A liderança situacional diz respeito à eficácia do estilo de liderança, que depende da situação.
• O principal problema dessa teoria é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação.
Modelos Principais de Análise da Situação
Modelo de Tannenbaum e Schmidt:
O próprio gerente: a forma como o líder se comporta é influenciada principalmente por sua formação, conhecimento, valores e experiência.
Os funcionários: as características dos funcionários influenciam a escolha e a eficácia do estilo de liderança.
A situação: o clima da organização, o grupo de trabalho, a natureza da tarefa e a pressão do tempo caracterizam a situação dentro da qual os estilos funcionam com maior ou menor eficácia.
Modelos Principais de Análise da Situação
Modelo de Fiedler: entende que as situações que os líderes enfrentam podem ser avaliadas em termos de três