Teoria Burocratica Conclusao Segundo Idalberto Chiavenato

Curso : Administração Professor Presencial : Antônio Carlos Santos JACAREÍ – SP Teoria da Administração Resumo A Administração, tem sua cultura organizacional baseada na Revolução Industrial, embora já empregada entre os eclesiásticos, a administração vem organizar objetivando aumentar o seu desempenho em ambientes dinâmicos e

entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas. Segundo Chiavenato (Chiavenato, Idalberto; Administração: Teoria, Processo e Prática, 3ª Edição, pág. 22), "as empresas bem sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais." As características das organizações dependem das carac Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA - UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS – DCH CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO NA EMPRESA STYLUS MOTOPEÇAS LTDA SALVADOR – BA 2013 UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA - UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS – DCH CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO NA EMPRESA STYLUS MOTOPEÇAS LTDA Trabalho apresentado como pré-requisito parcial da disciplina Fundamentos da Administração, curso de

GRANDE administração de empresas teorias da administração origens das teorias estruturalistas e humanas Rio Grande SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO O relatório a seguir tem o objetivo de apresentar os motivos do surgimento das teorias da administração, que tinham como ênfase a estrutura da empresa e as relações humanas dentro da mesma. Assim, o mesmo mostra o motivo do surgimento de cada teoria, qual…

| | |Práticas Supervisionadas apresentado a faculdade Anhanguera de | | |Jundiaí, como requisito parcial para a conclusão da disciplina | | |sob a supervisão do Professore:. | | |

organizacional da empresa Generauto em busca de identificar em qual das teorias administrativas melhor se encaixa. Programa abrangerá a disciplina de evolução do pensamento administrativo. Os objetivos desse APS são: 1. Formação do perfil da empresa: um breve detalhamento da empresa, buscando identificar e acompanhar o crescimento da empresa. 2. Buscar e encontrar a(s) teoria(s) da administração que se aplicam na empresa. 3. Falar sobre a teoria da administração que se referem à…

organizações. Essa tipologia indica que um administrador agirá conforme o tipo de organização em que ele vai estar inserido. Dilemas da organização segundo Blau e Scott Para Blau e Scott os dilemas nas organizações geram conflitos que inspiram mudanças, e com a mudança vem à inovação, diferente da teoria da burocrática, que não apreciam mudanças. Para a teoria estruturalista, os conflitos gerados por funcionários e clientes, são excelentes fontes de inovação dentro de uma organização,…

é a principal característica desta era. Durante o período que alterna crises e momentos de prosperidade, as empresas começaram aadoptar a estrutura organizacional burocrática e centralizada. (CHIAVENATO, 2002). No decorrer do período de 1900 até por volta de meados da década de 30, começaram a ser desenvolvidas as primeiras teorias gerais da administração. O fator humano nesse período era muito pouco valorizado, da mesma forma que as práticas de recursos humanos. Os trabalhadores eram…

RELEVÂNCIA DA IMPLATAÇÃO DAS TEORIAS DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES NOS DIAS ATUAIS: um estudo de caso na empresa Mi Montreal informática São Luís 2014 FACEM – FACULDADE DO ESTADO DO MARANHÃO Curso: Ciências Contábeis - 1º Período Noturno ANTONIO LUCAS SANTOS GOMES BRUNNO JOSE SANTOS NASCIMENTO DEBORAH CRISTINA GRACE KELLE VIEIRA FERREIRA A RELEVÂNCIA DA IMPLATAÇÃO DAS TEORIAS DO…

........13 3.7 Abordagem Contingencial.........................................................................................15 3.8 Novas Tecnologias Organizacionais.....................................................................17 4 Conclusão..................................................................................................................19 5 referÊncias...............................................................................................................20