Teoria Alternativa

Exercícios complementares - Enade- 11/09/2014 Teoria Geral da Administração (Nível II) 1. Abordagem Clássica 10- Para Taylor, o estudo cronometrado dos tempos e movimentos (Motion-Time Study) visava: a) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração. b) Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim…

1 – Assinale a alternativa incorreta: Qual a característica da ADM cientifica. a-( ) O foco foi o chão de fabrica, especialização do operário para buscar a eficiência da organização. b-( X ) Gerar motivação ou produtividade a longo prazo. c-( ) Integração a organização a uma melhor comunicação. d-( ) Receber pelo que produzir homem econômico, teoria dos sistemas aspectos de TI. 2 –Qual a motivação do trabalhador segundo as teorias Relacione a segunda coluna de acordo com…

que tem ênfase resultados quantitativos. Marque uma característica da escola científica. Alternativas 1 - Hierarquização flexível 2 - Trabalhador generalista 3 - Divisão do trabalho em métodos específicos. 4 - Tempo e movimento não sincronizados. 5 - Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não gerada Após a teoria clássica a evolução foi para a teoria comportamental ou chamada humanística que percebem os indivíduos como elementos fundamentais

resultados quantitativos. Marque uma característica da escola científica. Alternativas: 1 - Hierarquização flexível 2 - Trabalhador generalista 3 - Divisão do trabalho em métodos específicos. 4 - Tempo e movimento não sincronizados. 5 - Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta: 3 - Divisão do trabalho em métodos específicos. Questão 2: Nota: Não gerada Após a teoria clássica a evolução foi para a teoria comportamental ou chamada humanística que percebem os indivíduos…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - QUESTÕES – NÍVEL 1 TGAII CAPÍTULO 13: TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 119 – Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de baixo para cima da pirâmide: (Cap. 13) a) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização. b) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima;…

resultados quantitativos. Marque uma característica da escola científica. Alternativas 1 - Hierarquização flexível 2 - Trabalhador generalista 3 - Divisão do trabalho em métodos específicos. 4 - Tempo e movimento não sincronizados. 5 - Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta Sem resposta ________________________________________ Questão 2: Nota: Não gerada Após a teoria clássica a evolução foi para a teoria comportamental ou chamada humanística que percebem os…

Processo Decisório: Teoria e Aplicações CONCEITO DE DECISÃO Desde o momento em que acordamos até a hora em voltamos a dormir, a nossa vida cotidiana é uma seqüência interminável de decisões, muitas delas tomadas desapercebidamente e nem sequer conscientes. Exemplo: ao dirigir, ao vestir-se, onde almoçar, o quê almoçar, etc. A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas ou mais formas diferentes. A decisão é a escolha frente a várias alternativas, ou…

Respondendo avaliação/exercício Avaliação - Teoria das Relações Humanas e Decorrências Criado por PAULO SALGADO ACCIOLY (002517) Turmas associadas Ano letivo/Semestre | Curso | Disciplina | Turma | 2011/2° | ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (37001) | ADMINISTRAÇÃO(370016) | 0213 | | Título da aplicação AE-Teoria das Relações Humanas e Decorrências Instrução da aplicação | | | | Esta avaliação tem peso Três (3,0).Acesso ilimitadoDeixará de ser acessada com a confirmação…

1) Podemos dizer que são partes (tópicos) importantes de um Plano de Negócios, EXCETO: Alternativas: a) Sumário Executivo. b) Empreendedor. c) Plano de Marketing. d) Plano Operacional. 2) Podemos dizer que são as três mais importantes projeções que necessitamos fazer para uma análise econômica e financeira de um projeto (relacionado ao Plano de Negócios): Alternativas: a) Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício e Fluxo de Caixa. b) Fluxo de Caixa, Plano…

qual tipo de decisão? Alternativas: a) Decisão programada. b) Decisão não programada. c) Decisão de risco. d) Decisão inconsequente. 2) Na nossa Web-aula conhecemos alguns modelos de Tomada de Decisões tais como: o "Modelo Clássico", o "Modelo Administrativo" e o "Modelo Político". Podemos dizer que são características do "Modelo Clássico", EXCETO: Alternativas: a) Metas e problemas bem definidos. b) Informações completas sobre as alternativas e seus resultados.