Tensão Organizacional Tensão Nas Atividades Interações

* Administração Científica * Teoria ClássicaUNIDADE II - Abordagem Humanística * TRH- Experiência de Hawtorne * Fatores motivacionais e Higiênicos * Hierarquia das necessidades de Maslow * Teoria X e Teoria YUNIDADE III - Abordagem Organizacional * Teoria Burocrática * Teoria Sistêmica * Teoria da contingência * Ambiente Interno e Ambiente externo.UNIDADE IV - Processo Administrativo * Planejamento * Organização * Direção: Comunicação, tomada de decisão, poder e…

psicológicas e de auto- realização. 3.2.3.1 Necessidades Filosóficas São as necessidades primárias, vitais ou vegetais, relacionada com a sobrevivência do indivíduo. As principais necessidades filosóficas são as de alimentação, sono, atividade física, satisfação sexual, abrigo e proteção contra os alimentos e de segurança física contra os perigos. 3.2.3.2 Necessidades Psicológicas As necessidades psicológicas são raramente satisfeita em sua plenitude. As…

Recursos Humanos (RH) versus a sua atuação profissional versus os paradoxos organizacionais enfrentados no desempenho de sua função. Foram adotados respectivamente os pressupostos teóricos da psicodinâmica do trabalho, preconizados por Dejours (1991, 1994, 1996); o modelo das Quatro Faces de RH, desenvolvido por Tanure, Evans e Pucik (2007): faces do executor, construtor, parceiro de mudança e navegador; e os paradoxos organizacionais presentes nas organizações, conforme Vasconcelos e…

Humanos A ARH é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao inicio do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial, com a denominação inicial de Relações Industriais, que era uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas. Posteriormente, a partir de 1950, o…

Sobre o sistema organizacional, é correto afirmar que: Escolher uma resposta. a. Sistema é uma rede de elementos independentes que trabalham em conjunto para executar seu objetivo. b. A administração do sistema organizacional requer conhecimento da inter-relação entre seus componentes e das pessoas que nele trabalham. c. As organizações atuam, nos dias de hoje, em um contexto simples no qual o conhecimento está em permanente desenvolvimento. d. O sistema organizacional…

Lewin propõe a seguinte equação para explicar o comportamento humano: C= f (P,M) onde o comportamento (C) é função (f) ou resultado da interação entre a pessoa (P) e o meio ambiente (M) que a rodeia. Para Lewin toda necessidade cria um estado de tensão no individuo e uma predisposição de ação. 2. Necessidades humanas básicas As necessidades motivam o comportamento das pessoas dando-lhe direção e conteúdo. Ao longo de sua vida, o homem evolui por três níveis ou estágios de…

Humanos A ARH é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao inicio do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial, com a denominação inicial de Relações Industriais, que era uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas. Posteriormente, a partir de 1950, o…

teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Seguidores da Abordagem Comportamental Kurt Lewin Herbert Simon Douglas McGregor Cris Argyris Abraham Maslow Frederick Herzberg Abordagem Comportamental Origens da Teoria Comportamental 1 – A oposição ferrenha da…

DO surgiu como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional que tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e a estrutura das organizações, de modo que elas pudessem melhor se adaptar aos novos mercados, tecnologias, desafios e ao próprio ritmo das mudanças. Diante disto, surge então um novo conceito de organização e novos aspectos a serem estudados, como sua cultura e clima organizacionais. Visando assim, à revitalização e reconstrução da…

previstos. A dinâmica organizacional contradiz a causalidade linear, pois as instabilidades características do meio ambiente inviabilizam a previsibilidade proposta pelo planejamento da empresa. As pessoas, partes constitutivas da empresa, exercem papel relevante neste contexto, devido ao seu comportamento imprevisível. Em outras palavras, as pessoas respondem de forma desproporcional aos estímulos recebidos do ambiente, pois o interpretam de maneira subjetiva. Assim, as interações…