Estrategia corporativa

ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS DE DIVERSIFICAÇÃO E VALOR DAS EMPRESAS NA AMÉRICA LATINA: ESTUDO DE CASO DO BRASIL Pablo Rogers, Universidade Federal de Uberlândia Wesley Mendes-da-Silva, Faculdade Integrada do Recife Germano Mendes de Paula, Universidade Federal de Uberlândia RESUMO Existe uma visão predominante de que a diversificação produtiva tem impactos negativos sobre o valor das empresas e, por conta disto, as empresas deveriam focalizar as atividades em torno de suas competências essenciais. O objetivo geral desse trabalho é resgatar as principais idéias subjacentes a esta concepção para a experiência latino-americana, e testar a existência da associação entre diversificação e valor das empresas para o caso brasileiro. Como objetivo especifico procura-se testar, na industria brasileira, a existência de níveis de diversificação em que os custos marginais superem os benefícios marginais e vise-versa. Em termos metodológicos faz-se uma pesquisa descritiva através da revisão bibliográfica sobre o tema na América Latina assim como, procede a uma pesquisa do tipo quantitativa quando se estuda o caso do Brasil. Com uma amostra de empresas industriais brasileiras de capital aberto no período de 1997 a 2001 procedem-se os métodos: ANOVA, Teste de Kruskal-Wallis e Mínimos Quadrado Ordinários com Efeitos Fixos e Efeitos Aleatórios para Análise dos Dados em Painel; como alcance do objetivo geral e especifico. Conclui-se pela existência de uma relação curvilínea em forma…

privados – pessoa física e jurídica 2.2 necessidades de clientes, Fazer remessas de documentos internacional ou nacional, ou até mesmo enviar/receber matérias com baixo valor comercial, pouco peso e metragem cúbica. 2.3 tecnologia utilizada, 2.4 grupo de concorrentes. 3 selecionar uma UEN. 3.1 avaliar quais das estratégias genéricas de porter a UEN usa. 4 apresentar breve histórico da UEN e se houve tendência de diversificação não conglomerada e de verticalização ao…

diferenciação………………………………………………….7 4.3. Estratégia de estabilidade…………………………………………………...8 4.4. Estratégia de crescimento…………………………………………………...8 4.5. Estratégia de desinvestimento……………………………………………….8 4.6. Estratégias combinadas……………………………………………………...8 4.7. Estratégias internas e externas………………………………………………9 4.8. Estratégias relacionadas ou conglomeradas…………………………………9 4.9. Estratégia horizontal e vertical…………………………………………….10 5. Modelos de Análise Estratégica……………………………………………………10 5.1.…

Negócio é o processo de satisfação do cliente, e não um processo de produção de mercadorias. A definição do negócio está calcada em 3 pilares, quais são eles?Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | a. Grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia. | Resposta Correta: | a. Grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia. | Feedback da resposta: | Grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia. O negócio tem de se preocupar em atender a…

A estratégia nas organizações A estratégia nas organizações A competitividade constitui o foco das preocupações empresariais neste início de século. Aa fim de enfrentarem um ambiente crescente competitivo, as organizações sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenómeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional. Noção de…

ingredientes foram adicionados ao ambiente competitivo, em especial a partir de 1994, mudando-o radicalmente. A estratégia corporativa envolve um aspecto básico: a escolha do negócio no qual a corporação deve atuar. Nessa visão, a principal preocupação diz respeito ao posicionamento da corporação no mercado a longo prazo, levando-se em conta seus recursos internos. Entre as estratégias adotadas, destacam-se: a diversificação e a especialização. A diversificação tanto pode se dar para…

A forma divisionalizada confia na base de mercado para agrupar as unidades no topo da linha intermediária. As divisões são criadas conforme os mercados a que atendem e depois assumem o controle sobre as funções operacionais exigidas para servir a esses mercados. Essa dispersão (e duplicação) das funções operacionais minimizam a interdependência entre as divisões. Assim, cada uma opera como entidade semi autônoma, livre da necessidade de coordenação com as outras.A amplitude de controle…

mercados, desenvolvimento de produtos e diversificação. Este modelo é útil para colocar em gráficos as opções de uma empresa em termos de produtos e mercados com o objetivo de incrementar suas vendas. Como podemos observar no seguinte quadro, a matriz divide estas possibilidades em dois eixos (PRODUTOS E MERCADOS) com dois valores para cada um (EXISTENTE E NOVO)(ARTIGO: PEST: UMA FERRAMENTA PARA A ANÁLISE DO MODELO DE NEGÓCIOS). • ESTRATÉGIA DE PENETRAÇÃO DE MERCADOS: O primeiro…

ORGANIZAÇÕES DIVERSIFICAÇÃO FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – PUC SP SÃO PAULO- 2014 TRABALHO GESTÃO ESTRATÉGIA E DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Gestão Estratégica das Organizações, orientado pelo professor Antônio Vico do 7º semestre do curso de Administração, da Faculdade de Economia e Administração- PUC SP. FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – PUC SP SÃO PAULO- 2014 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos a diversificação, uma estratégia de desenvolvimento de…

Clientes-alvo podem desconhecer ou não estar interessados em um produto. Resposta Correta: c. Clientes-alvo podem desconhecer ou não estar interessados em um produto. Feedback da resposta: Na demanda inexistente os clientes-alvo podem desconhecer ou não estar interessados em um produto (uma nova tecnologia, por exemplo). A tarefa do marketing é encontrar meios de ligar os benefícios do produto às necessidades dos clientes.  Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos…