Tendência De Diversificação Não Conglomerada

Certificação de produtos e/ou processos Restrição aos tipos de comunicação Lei Seca CADE Grupos de pressão Políticas tributárias Leis de reciclagem de embalagem Fatores Econômicos-naturais Alteração na taxa de câmbio Concentração dos compradores Tendências de crescimento do PIB Influencia da estação do consumo (verão) Níveis de investimento Fatores Socioculturais • • • • • • • • • • Padrão de comportamento e estilos de vida Aumento da importância do lazer…

abrangentes, que se centram ou não em certos aspectos particulares, levantam a questão de decidir qual a perspectiva considerada mais pertinente para o estudo destas matérias. Dois aspectos são particularmente importantes:  O primeiro é que a estratégia, conforme já foi referido diz respeito ao futuro da empresa;  O segundo é que na gestão das organizações, os processos de definição dos objectivos, dos meios e das formas de os atingir, bem como a sua concretização na prática, não podem…

responsabilidade do autor 3 Programa PRH – 21/ Agência Nacional do Petróleo – ANP Autor: Renata Kimura (rekimura@yahoo.com.br) Dedico este trabalho à minha família, em particular a professora Carmen Alveal (in memoriam), que sem tão dedicado apoio não poderia realizar este trabalho. 4 Programa PRH – 21/ Agência Nacional do Petróleo – ANP Autor: Renata Kimura (rekimura@yahoo.com.br) AGRADECIMENTOS • Primeiramente, agradeço à minha família pelo apoio e estímulo,…

REFLEXÕES DE CLAUSEWITZ 10 TRANSIÇÃO HISTÓRICA DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 13 MEIO EMPRESARIAL: LUTA PELA COMPETITIVIDADE 15 CONTRIBUIÇÕES DE AUTORES RENOMADOS 16 O NOVO AMBIENTE EMPRESARIAL 20 ANÁLISE DE CENÁRIOS E TENDÊNCIAS 21 EMPRESA E AMBIENTE EXTERNO 22 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 23 APRENDA MAIS 24 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 24 REFERÊNCIAS 26 AULA 2: VANTAGEM COMPETITIVA 28 INTRODUÇÃO 28 CONTEÚDO 28…

aplicado ao marketing: Força X Fraqueza (internas da empresa) - Oportunidades X Ameaças (externas). CHURCHILL (2002) resume as estratégias de crescimento em quatro grandes tipos: Penetração no mercado, desenvolvimento do mercado e de produtos e a diversificação. Além desta estratégia, também é preciso se definir os objetivos para cada produto/serviço – ATIVIDADE (Alta, Média, Baixa) X FORÇA DO NEGÓCIO (Forte, Média, Fraca). Identificando o mercado: conceitos de segmentação de…

Estratégica (AE) é, atualmente, uma das disciplinas do campo da Administração de maior destaque e relevância, pela produção científica e também pelo número de consultorias organizacionais. Qualquer organização, conscientemente ou não, adota uma estratégia, considerando se que a não adoção deliberada de estratégia por uma organização pode ser entendida como uma estratégia. Além disso, a importância maior da AE está no fato de se constituir em um conjunto de ações administrativas que…

31cm. Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins-SP, para graduação em Administração, 2010. Orientadores: Jovira Maria Sarraceni; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Administração Estratégica. 2. Diversificação. 3. Fusão e Aquisição. 4. Marfrig Alimentos S/A. I Título. CDU 658 ARYADNE SIQUEIRA PIRAGIBE ITALO RODRIGO BALBO JOÃO MARCOS TEIXEIRA LOPES GARRIDO FUSÃO E AQUISIÇÃO Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico…

....4 3- CONCLUSÃO 4- REFERENCIA INTRODUÇÃO O planejamento tornou-se muito importante para todas as ações de uma empresa, podendo ser considerado inclusive necessário para a sobrevivência ou não da mesma. É através dele que se possibilita que as tomadas de decisões tenham fundamentação em dados retirados de uma visão real da empresa e garantindo que novas práticas sejam inseridas no contexto empresarial. Os gestores…

procura não é o produto em si, mas o serviço ou a solução de um problema que é suposto o produto oferecer. A função do marketing estratégico é seguir a evolução do mercado de referência e identificar os diferentes produtos-mercado e segmentos atuais ou potenciais, na base da análise da diversidade de necessidades a satisfazer (LAMBIN, 2000). O marketing estratégico, como observa Toledo (1997) apud Valdés (2003), está focado principalmente no desenvolvimento de uma resposta efetiva,…

carona de volta para casa. Também não posso deixar de esquecer a Dindinha pela força e aos meus familiares presentes nessa luta, que venci. A todos os amigos e colegas que me incentivaram nessa etapa: amigas e amigos do CR, da PUC e do IER. Aos amigos da Puc que nunca irei esquecer pela imensa ajuda, companheirismo e a bela amizade: Aline, Érika, Luciana, Renatão, Sandrinha, ao grupo que tanto sinto saudades do 1º e 2º período e aos que fizeram diferença nesse percurso. Não posso deixar…