Tempo De Setup

RESUMO: REDUÇÃO DO TEMPO DE SETUP NA PRODUÇÃO DE BOTAS DE PVC ATRAVÉS DA TÉCNICA TRF. A competitividade imposta pelo mercado exige das organizações melhoria contínua de seus processos, produtos e serviços oferecidos, com menores custos de produção. Este artigo aborda este tema ao descrever as melhorias advindas com a implementação da Troca Rápida de Ferramentas (TRF), no processo de troca de molde da máquina injetora de PVC na fabricação de botas. O estudo de caso foi realizado numa…

SETUPS BASEADOS NA BANDA DE BOLLINGER leandro & stormer Colaboração de Caio Xatara e Guilherme Ruffini MANUAL DE SETUPS Alexandre Wolwacz :: Stormer Copyright © Alexandre Wolwacz Capa Évelyn Bisconsin - Porto DG Projeto gráfico e diagramação Évelyn Bisconsin - Porto DG Revisão Gabriela Koza Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) W869s Wolwacz, Alexandre Setups baseados na Banda de Bollinger / Alexandre Wolwacz; colaboração de Caio Xatara e Guilherme…

e externas · Separar tempo máquina do tempo do operador. · Conversão de atividades internas para externas · Padronização de dispositivos e ferramentas · Melhoria de todas as operações · Melhoria das operações essenciais e auxiliares. · Introdução de operações em paralelo. · Otimização de tarefas de ajustes. 3ª PARTE – Dinâmica com maquete · Aplicações práticas Simulação da realização do setup 2 Objetivo …

analisar as actividades de troca de matrizes de uma prensa, Shingo classificou como setup interno o conjunto de actividades realizadas com a máquina parada, e o setup externo como o conjunto de operações realizadas com a máquina em funcionamento; a segunda etapa, desenvolveu-se no estaleiro da Mitsubishi Heavy Industries, em hiroshima no ano de 1957, onde foi realizada a duplicação de ferramentas para que o setup fosse feito separadamente, gerando um aumento de 40% da produção.…

INTRODUÇÃONos sistemas industriais os processos produtivos estão vinculados à disponibilidade de máquinas e equipamentos que, por sua vez, dependem de regulagens e dos métodos funcionais empregados para tal. Nesta situação o controle racional dos tempos que envolvem a regulagem e o método pode repercutir no rendimento e custo final de todo o processo produtivo.Neste sentido, algumas ferramentas e técnicas são atualmente disponibilizadas para efetiva racionalização de máquinas e…

Ferramentas (TRF). Em seguida, é apresentado o método Gemba Kaizen utilizado pela empresa, detalhando suas cinco etapas: Entrada, Registro, Pré Kaizen, Evento Kaizen e Pós Kaizen. Na seqüência, uma aplicação prática do método voltada para reduzir os tempos de setup a partir de um trabalho de TRF nas máquinas de costura convencional do setor de Confecção da empresa é descrita. A partir dos resultados alcançados pela empresa com a aplicação prática do método descrito, não só o aqui…

RESUMO: A troca rápida de ferramentas (TRF) tem por objetivo reduzir o tempo de preparação (ou set up) de equipamentos, minimizando períodos não-produtivos no chão-de-fábrica. Como conseqüência, é possível a redução do tamanho dos lotes de produção na manufatura. A TRF fundamenta-se em técnicas que enfatizam o trabalho cooperativo em equipe e a proposição de formas criativas de melhoria de processos. Este artigo apresenta uma proposta metodológica para a TRF, constituída dos seguintes…

Por que é importante reduzir o tempo de Setup? FLEXIBILIDADE DE PRODUÇÃO O mercado e o consumidor estão cada vez mais exigentes quanto a: • • • • • • • • Novos produtos Menor prazo de entrega Melhor qualidade Menor preço Melhor serviço Menor quantidade Maior variedade Menor tempo de resposta (time to market) A flexibilidade da produção passa a ter importância estratégica para as empresas! FLEXIBILIDADE DE PRODUÇÃO • Flexibilidade de produção é a capacidade de produzir uma linha

vulgarmente designadas por quick changeover, têm sido desenvolvidas e aplicadas na generalidade das organizações industriais para dar resposta às pressões do mercado. Estas técnicas são desenvolvidas sempre com o intuito de melhorar as condições dos setups realizados, que era entendido como desperdício e que deve ser eliminado, e com isto criar uma política de redução de custos seja ela imediata ou a médio/longo prazo. Dentro destas, a mais popular é a técnica SMED (single minute…

Dica: Recolher os dados ( tempos, setup, disponibilidade etc.0 diretamente na operação – e não através de anotações anteriores PCP Pedido diário Previsão de 6 Semanas Fornecedor Previsão de 90/60/30 dias Cliente FAX Semanal Programação Semanal 18.400 pçs/mês ~12.000 “X“ 600/dia ~6.400 “Y“ =>320/dia Programação Diária Lote = 20 peças 2 Turnos Diariamente Terças e Quintas 1 Estampar Cíclo: 44 seg Setup: 60 min Capacid…