Template Agenda 21

acompanhamento de recursos 10. Inexistência de documentação 11. Problemas ao lidar com contratados e terceirizados 12. Mudanças constantes nas expectativas de resultados do projeto 13. Mudanças freqüentes de última hora 14. Membros da equipe com agendas paralelas 15. Escopo do projeto indefinido e impreciso 16. Dependência de recursos sob os quais não se tem controle ricardo.vargas@macrosolutions.com.br http://www.ricardo-vargas.com © B Y R I C A R D O V I A N A V A R G A S.…

em se reunir todos os envolvidos ou interessados1 em um determinado projeto, seja por 1 Os envolvidos ou interessados em um projeto são denominados “stakeholders” do projeto. 10 questões geográficas (distância física), por indisponibilidade de agenda para a presença de todos os envolvidos no projeto em questão ou até mesmo pelo não envolvimento e desinteresse das pessoas nas fases iniciais dos projetos. Sendo assim, alguns requisitos importantes não são documentados e priorizados e…

no Windows XP...........................................................................................20 2.2.3.2 Desinstalando o NetBeans no LINUX.....................................................................................................21 3. Início Rápido do Java do NetBeans IDE...........................................................................................................................22 3.1 Configurando o Projeto........................................................

[Slide 20] – 5 Ferramentas para não perder o controle * ...ou recuperá-lo, se for o caso * Mostraremos aqui, 5 dicas elementares, que devem contribuir para a sua qualidade de vida – e sanidade. * Vamos começar, obviamente, [Slide 21] – Domine a Beta dos e-mails * Acredito que a maioria aqui já deve ter seus filtros e pastas de organização. * Excelente. Mas longe do suficiente, não? * Nada como ter 100 emails não respondidos em cada uma das suas pastas. *…

Arena....................................................................................................19 3 4 METODOLOGIA ................................................................................................................................21 CARACTERÍSTICAS DO ESTUDO DE CASO .................................................................................23 4.1 5 CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS…

A Equipe Se Desvia Muito Do Tópico; 5 ETAPAS DE UMA REUNIÃO 5.1 Preparação; 5.2 Regras Básicas Para Condução De Reuniões; 6 OS MEIOS AUXILIARES VISUAIS 7 AÇÃO FINAL DA REUNIÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS: ANEXO I-CONVOCAÇÃO E AGENDA DE REUNIÃO ANEXO II-ATA DA REUNIÃO APRESENTAÇÃO Uma organização prospera e se expande quando há boa comunicação entre seus colaboradores, caso contrário, a consequência é a confusão e má administração. A verdade na maioria das vezes,…

...........................................................................................................20 9. Tipo de Requisitos ...............................................................................................................21 10. Implementação ..................................................................................................................22 11. Ciclo de Vida....................................................................................

...................................................................... 20 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................................................. 21 Pag. 1 1. Introdução Este trabalho apresenta alguns conceitos sobre sistemas gerenciadores de conteúdo (CMS). Nesse capítulo, focaliza-se o problema fundamental que os CMSs pretendem resolver. No capítulo II, apresenta-se o…

Básicos de Padrões O que são Padrões? • Segundo o dicionário Aurélio, padrão é tudo aquilo que serve de base ou norma para a avaliação de qualidade ou quantidade; ou qualquer objeto que serve de modelo à elaboração de outro; ou modelo, exemplo, template etc. Essas definições aplicam-se a diversos campos de atividade. Na Engenharia de Software, desenvolvedores têm tentado encontrar padrões que venham ao encontro dos planos, algoritmos, estruturas de dados, modelos, enfim soluções…

Escritório de Projetos e Escritório de Processos: Diferenças e Tendências ELO Group contato@elogroup.com.br tel: 21 2561-5619 Agenda • Algumas confusões práticas • As funções “básicas” do(s) escritório(s) de processos e/ou projetos • Modelo geral de inserção dos escritórios • A proposta do CPIO: além da integração entre Processos e Projetos • Os diferentes modelos de inserção do Esc. de Processos • Questões práticas para implantação • O outsorcing do escritório de…