Tema Transversal Lideranca Motivacao E Competitividade

VANTAGENS COMPETITIVAS Estratégia A mudança no posicionamento do GPA, que deixa de ser uma empresa multiformato para se consolidar como um grupo multinegócio, foi decisiva também para a definição da estratégia de atuação do Grupo em busca da liderança absoluta no mercado brasileiro de varejo. Esse direcionamento é fruto do Ciclo de Planejamento Estratégico Anual do GPA, que conta com a participação direta e ativa da Diretoria Executiva e do Comitê Executivo, do qual fazem parte…

sobrevivência das organizações depende de sua habilidade e flexibilidade de inovar e efetuar melhorias contínuas. Como resultado, as organizações vêm buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento, que as direcionem para uma maior competitividade através da qualidade e produtividade. Este trabalho sugere um método para implantação de um Sistema de Produção Enxuta, numa indústria automobilística instalada no Brasil, que permita atingir níveis mundiais de performance. A planta…

a limitações de conhecimento técnico e científico. Por fim, destaca-se a importância da interação entre agentes internos e externos para a condução de melhorias ambientais. Palavras-chave: Gestão ambiental estratégica. Setor de cosméticos. Competitividade. Abstract: Within the current competitive scenario, characterized by globalization and technological advances, extremely dynamic environments emerge with emphasis on flexible strategies, global perspective, competitive…

é listado em primeiro colocado, seguido por Pão de Açúcar e Wal-Mart, segundo e terceiro colocados, respectivamente. Segundo a Folha On Line, em 2007, o grupo francês faturou R$ 19,3 bilhões no país, superando o Pão de Açúcar, que estava na liderança desde 2000 e teve faturamento de R$ 18,8 bilhões. O Wal-Mart ficou em terceiro lugar, com faturamento de R$ 15 bilhões. Assim, as empresas escolhidas para esta pesquisa foram Carrefour e Pão de Açúcar, que, além do porte e da…

Implantação do Programa de TPM 30 4 GESTÃO DE INDIVÍDUOS E ORGANIZAÇÕES NA IMPLANTAÇÃO DO TPM 32 4.1 Características do Macro Ambiente 34 4.2 Aprendizado Vitalício 35 4.3 Educação Corporativa 36 4.4 Transformação de Gerentes em Líderes 37 4.4.1 Liderança e transformação 38 5 GESTÃO DE PROJETOS PARA IMPLANTAÇÃO DE TPM 40 5.1 Introdução 40 5.1.1 Gestão de Tempo 41 Gestão de Qualidade 43 Gestão de Comunicações 44 Gestão de Riscos 45 Gestão de Aquisições 46 Gestão de Recursos…

internacional sobre o tema, o que sugere a necessidade de se ampliar tal debate. Como indicam Fleury & Fleury (2000), trabalhar o conceito de competência associado à estratégia organizacional em estudos internacionais permite apreender todo o seu potencial heurístico. O mundo organizacional atual está inserido em um contexto marcado por significativas transformações. Segundo Dessler (2003), a globalização da economia, a crescente inovação tecnológica, o aumento da competitividade e o…

um governo efetivamente comprometido com o principio da inovação. Inovar é introduzir ou aperfeiçoar produtos, serviços e processos produtivos que atendam mais e melhor às necessidades das pessoas. A inovação é fundamental para aumentar a competitividade de nossas empresas e dos prestadores de serviços, tanto internamente como no exterior. Estamos atrasados nessa matéria. O Brasil tem um baixíssimo registro de patentes, as empresas e o governo investem pouco em inovação. É…

1. Introdução O novo milênio é caracterizado por profundas e rápidas transformações que trazem novos conceitos de gestão para as organizações. O processo acelerado destas mudanças, aliado à competitividade, tem exigido das empresas uma nova postura centrada no conhecimento. Assim, a substituição do capital pelo conhecimento acabou gerando um acréscimo na importância das pessoas, que são as detentoras do conhecimento e conseqüentemente a fonte de vantagem competitiva para o sucesso empresarial.

no trabalho, foi possível perceber uma percepção de relação entre treinamento e satisfação com os colegas de trabalho. Palavras-chave: aprendizagem organizacional, satisfação no trabalho, psicologia organizacional. 1. Introdução A base da competitividade, dos tempos atuais, está concentrada nos recursos intelectuais e tecnológicos, em que o responsável por isso se resume nos recursos humanos, ou melhor, de talentos (WANG et al, 2010; DIRANI, 2009; MOON & NA, 2009).Para que os…

branco estagnando a nossa evolução. Se a diferença é exagerada, muito alta, ficamos negativamente estressados. Na busca pela competitividade as corporações têm reduzido níveis hierárquicos, reduzido pessoal, reduzido custos, fazendo com que cada um deva trazer um alto valor agregado para a organização. Vivemos a época do "fast tudo". Acontece que na maioria das vezes a competitividade é exagerada, os recursos são escassos e os cronogramas apertados, gerando um estresse violento. Quando…