Tecnologia Como Vantagem Competitiva

1) Faça uma análise das estratégias adotadas pela Natura para conseguir alcançar a vantagem competitiva nos três ciclos descritos no caso à luz da teoria de Porter. Segundo Porter (1991), a finalidade principal no processo de elaboração de estratégias e inovação é a de relacionar a empresa ao ambiente, ou seja, aos aspectos sociais, culturais, políticos, econômicos e ao setor em que a empresa compete. Ainda para Porter (1991), quando uma empresa participa de um determinado mercado, a competição

Professor Turno Diurno/Noturno Vanessa Cintra Alves Barbosa Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação C/H 02 C/H 40 Professor Disciplin EMENTA Estudo do papel estratégico da tecnologia da informação e dos conceitos de estratégia competitiva. Entendimento da gestão estratégica da tecnologia da informação. OBJETIVOS Cognitivos Habilidades Atitudes Compreender a função da estratégia para a tecnologia da informação, para contribuir com a estratégia de negócios da…

objetivos organizacionais: 1 - Excelência operacional onde as empresas estão tentando melhorar as eficiências de suas operações afim de conseguir maior lucratividade; 2 - Novos produtos, serviços e modelo de negócios onde as tecnologias e os sistemas de informações são a principal ferramenta que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços, assim como modelos de negócios inteiramente novos; 3 - Relacionamento mais estreito com os…

Interinstitucional Editor Científico: Milton de Abreu Campanario Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de Formatação INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS E O PAPEL DA INOVAÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS Eva Stal Doutora em Administração pela Universidade de São Paulo – USP Professora da Universidade Nove de Julho – PMDA/UNINOVE estal@uninove.br RESUMO Muitas empresas de países emergentes temem explorar mercados…

Vantagem competitiva Atualmente, com a economia e o mundo globalizado, as empresas buscam cada vez mais obter vantagem competitiva. A Tecnologia da Informação (TI), através dos Sistemas de Informação Gerenciais (SIG), pode ser usada como uma poderosa ferramenta de diferencial competitivo no mercado atual. Os recursos da TI fornecem suporte à tomada de decisão, controle de produção e qualidade, além de vários outros gerenciamentos da empresa, oferecendo mais facilidade de administração e…

Identificação dos Custos Ocultos como forma de Vantagem Competitiva na Gestão Estratégica. João Batista de Freitas 11 Janaina Ferreira Marques de Melo 21 Cosmo Severiano Filho 3 1 Ivani Costa 4 1,2 joaosousa@oi.com.br melo.jf@uol.com.br cosmosf@producao.ct.ufpb.br ivani@sebrraepb.com.br 1 Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), Universidade Federal da Paraíba (UFPB)- João Pessoa, PB, Brasil 2 Serviço Brasileiro de Apoio às micros e Pequenas Empresas…

Conceito essencial 3: A cadeia de valor “Não podemos entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo”, declara Porter. As verdadeiras vantagens das estratégias de custo e diferenciação devem ser encontradas na cadeia de atividades realizadas por uma empresa para oferecer valor aos seus clientes. E Porter sugere que você se volte para a cadeia de valor para conduzir uma detalhada análise estratégica e chegar a sua escolha. Porter identifica cinco atividades primárias e quatro

1)Responda 1) Suponha que você seja um gerente e seja forçado a utilizar TI para ganhar uma vantagem competitiva em um mercado importante para sua empresa. Que objeções você poderia ter em relação a fazer isto? 2) Como uma empresa poderia utilizar TI para aumentar os custos de troca e reter seus clientes e fornecedores? Utilize exemplos em apoio a suas respostas. 3) Como uma empresa poderia aproveitar seu investimento em TI para construir uma plataforma estratégica de TI que…

suas atividades. Uma aliança estratégica implica algum grau de coordenação estratégica e operacional das atividades e inclui, entre outras, as seguintes operações: atividades conjuntas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), transferência mútua de tecnologia, concessão de direitos exclusivos de produção e venda e acordos de cooperação na área de marketing. Alianças estratégicas podem ou não envolver participação acionária. Para Hagedoorn e Narula (1996) as alianças estratégicas podem…

CFT 2009 = 18% (in R$) 16% (in USD) Tamanho do mercado INOVAÇÃO como DIFERENCIAL ESTRATÉGICO O que é ... quando somam a capacidade de observação ao INOVAÇÃO é o resultado da ? conhecimento e a força da criatividade na conquista de vantagens competitivas... atitude das pessoas... ... e RESULTADOS PARA O NEGÓCIO ! INOVAÇÃO... é o resultado das relações humanas! Diretoria de Pesquisa e Inovação Inovação Principais preocupações Alinhamento estratégico Suporte a gestão do…