Tecnicas Japonesas 5s

QUALIDADE 5S Santa Bárbara d’Oeste – SP 2012 Andrea Gonçalves Correia Francilene de Araújo Gabriel Henrique Possignolo Gomes Gilcimara Máximo Loenza Maria da Silva Maria Aparecida da Silva FERRAMENTAS DE QUALIDADE 5S Trabalho apresentado como exigência para a aprovação no componente curricular “Gestão da Produção”, da ETEC Prof. Dr. José Dagnoni. Professor: Pedro. Santa Bárbara d’Oeste Julho/2012 1 DEFINIÇÃO DOS 5S…

Introdução. O Programa 5S é um conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. O relacionamento do programa é diretamente ligado ao lado comportamental das pessoas. A aplicação destes Sensos traz várias vantagens para as empresas e, principalmente, para as pessoas que os aplicam. 2. Histórico O "Programa…

José Jordão 9292733221 Orientadora: Patrícia Pacheco Data: 01/10/2012 Campinas 2012 Índice: O Ciclo da Administração 03 Conceitos do Programa 5S 04 Conceitos Kaizen 05 Conceitos Poka - Yoke 05 Conceitos Manutenção Total Produtiva 06 Técnica Japonesa Orsa. 06 Bibliografia 08 O Ciclo da Administração Necessidade do Cliente: Caixas de Papelão e Embalagens Análise: Setor Comercial Verifica se tem em estoque o material…

Introdução ...........................................................................4 Administração Japonesa.......................................................5 Sistema Toyota de Produção................................................7 Just in Time…………………………………………………...….9 Sistema Kaban.....................................................................12 Kaizen……………………………………………………………14 5S…………………………………………………………...…...16 CONSIDERAÇÕES FINAIS ………………………………….19 REFERÊNCIAS…

trabalho é ilustrado pelo caso de uma média empresa do setor de autopeças, situada no ABC paulista, que conseguiu ganhos expressivos de produtividade e qualidade por meio do Programa dos 5S, uma das várias técnicas japonesas de gestão da produção. A empresa compreendeu que os excelentes resultados prometidos por essas técnicas de gestão só se realizariam a partir de uma mudança fundamental na filosofia da empresa e da contribuição efetiva de seus funcionários. Nesse sentido, algumas…

5S COMO FILOSOFIA GERENCIAL EM UMA FÁBRICA DE ALUMINA Renata Toqueton Castaldi Orientador: Prof. Dnd. André Luis Centofante Alves Resumo: A finalidade deste artigo é expor uma amostra de programa 5S o qual tem princípio dentro do programa de conexão dos novos funcionários ao planejamento estratégico de uma fábrica de Refinaria de Alumina em que a espaço possui centenas de funcionários com o

Psicologia Clínica I ISO900, 5S, CONTROLE DE QUALIDADE TOTAL Introdução O seguinte trabalho tem como objetivo descrever o Controle de Qualidade Total, bem como a classificação originada desta chamada de 5S, cuja origem se deu no Japão após a Segunda Guerra Mundial, na qual o País necessitava se recuperar e evitar desperdícios, realizar uma limpeza nas empresas Japonesas. Controle de Qualidade Total O Controle de Qualidade Total ou o conhecido…

Centro Paula Souza ETEC CIDADE TIRADENTES Técnico em Administração Adrielle Nascimento Campos ESCOLA JAPONESA Centro Paula Souza ETEC CIDADE TIRADENTES Técnico em Administração Adrielle Nascimento Campos ESCOLA JAPONESA Trabalho entregue ao Professor Douglas, De Gestão Empresarial I. Sumário Introdução.......................................................................................................(04)

Programa 5S Transformando o ambiente das organizações e a atitude das pessoas O Programa 5S é simples e eficaz. Do ponto de vista organizacional, deve ser implementado com o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar o “Ambiente da Qualidade”. Após muita reflexão sobre como iniciar programas de Qualidade e produtividade, vários especialistas têm concluído que, antes de mais nada, é preciso uma ampla faxina no sentido físico e mental. “OS DEZ…

"Programa 5S" foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão do pós-guerra, provavelmente inspirado na necessidade que havia, então, de colocar ordem na grande confusão à qual ficou reduzido o país após sua derrota para as Forças Aliadas (2ª Guerra Mundial). O Programa demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país. O…