Tcc Estilo De Liderança

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO ENFOQUE ORGANIZACIONAL Maria de Lourdes Bissa Vieira[1] Marystela Assis Baratter Sanches[2] RESUMO Este artigo tem por objetivo analisar o papel do líder na organização e como ele utiliza a motivação para obter os resultados esperados da equipe de trabalho. Apresenta uma imagem viva e precisa de liderança e motivação, buscando desvendar as diferenças e paridade entre os temas e a maneira como é colocada a prática nas organizações

Tecnólogo - Universidade Norte do Paraná, Pós-Graduando MBA em Gestão de RH – FATEC. Administradora (Universidade Tecnológica Federal do Paraná), Especialista em Gestão Contábil e Financeira (Universidade Tecnológica Federal do Paraná), orientadora de TCC do Grupo Uninter. 2 INTRODUÇÃO As conquistas de vantagens competitivas num mercado de rápidas e complexas transformações têm exigido das organizações uma reformulação nos seus sistemas de gestão. Desta forma é necessário…

atingir os objetivos da empresa; Falta de incentivos salariais – Funcionários desmotivados; Falta de motivação – ( seria uma boa estratégia para levantar o ânimo, e a produtividade da empresa ) – Funcionários acomodados em suas tarefas; Falta de liderança – (a aplicação de treinamento, avaliação de desempenho, feedback no líder, e em sua equipe, para Haber uma melhor interação, e respostas as suas atividades em equipe dentro da empresa) - Funcionários sem rumo, e sem perspectiva de…

Indicação de Estilos no Sumário automático no Word. 16 Figura 3 – Atualização de Sumário automático no Word. 17 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Estilos do Word usados na Capa do Projeto de Pesquisa 13 Tabela 2 – Estilos do Word usados nos Elementos Textuais do Projeto de Pesquisa 14 Tabela 2 – Continuação – Estilos do Word usados nos Elementos Textuais do Projeto de Pesquisa 14 LISTA DE SIGLAS ABNT Associação Brasileira de Normas e Técnicas AESA Anhanguera Educacional S.A. TCC…

[pic] Alexsander da Silveira DESAFIOS DA LIDERANÇA SERVIDORA São Paulo 2011 Alexsander da Silveira RA 611106312 DESAFIOS DA LIDERANÇA SERVIDORA Monografia de TCC apresentada como exigência para a obtenção do título de especialista em MBA de Gestão de…

O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA: um estudo de caso aplicado ao Frigorífico Navi Carnes em Rochedo-MS CLEBER FELIZ DA SILVA RESUMO Este estudo teve como objetivo estabelecer uma análise mais profunda sobre o desenvolvimento de líderes, procurando responder ao questionamento mais em foco nas pesquisas sobre a matéria atualmente, se as pessoas já nascem com essa competência ou se é possível desenvolver esta habilidade através de técnicas e teorias. Também serão discutidas as…

organizar, dirigir e controlar o uso de recursos técnicos, científicos, financeiros, materiais e de pessoal a fim de alcançar um objetivo. O administrador esta responsável em estabelecer a direção e rumo a sua organização e ele que proporciona à liderança as pessoas e define que os meios a serem utilizados para atingir as metas propostas. O administrador depende mais de seu desempenho que de seus traços particulares de personalidade, daquilo que ele faz e não daquilo que ele faz. E o…

estudo na busca por subsídios e informações sobre liderança, será possível perceber as forças já existentes, oportunidades de melhorias e até mesmo fraquezas que podem ser melhoradas ou retificadas. Palavras-chave: Diagnóstico. Equipe. Líder. Sucesso. SUMÁRIO 1 ddRondonópolis, ____ de ________________ de 2011. 4 1 INTRODUÇÃO 8 2 JUSTIFICATIVA 9 3 objetivos 10 4 REFERENCIAL TEÓRICO 11 4.2 Teorias Situacionais de Liderança. 18 5 METODOLOGIA 27 6…

preencher esta ficha, imprimi-la e encaminhá-la em mãos à bibliotecária Rosemeire Santos Rodrigues, a qual gerará no sistema os registros demarcados em amarelo nesta ficha. - SÓ CONSTA NO TCC 3 Depois da Banca de Defesa o Orientador entregará aos alunos Inserir F13 – SÓ CONSTA NO TCC 3 SÓ CONSTA NO TCC 3 xxxxx.(Dedicatória) Espaço destinado, especificamente, para homenagear entes queridos, pessoas que fazem parte da vida do aluno. Deve-se indicar o nome…

retorno financeiro e um crescimento profissional. Como desvantagens pode-se citar que este modelo de remuneração por competências é adequado para empresas com projeto organizacional avançado, com estrutura horizontalizada e equipes autogerenciadas, com estilo de administração participativa ou que passaram por 7 projetos de reestruturação e precisam dar sustentação às mudanças (WOOD; PICARELLI, 1997). As pequenas e médias empresas não têm uma estrutura adequada e estão mais…