Tcc Em Remuneração Estratégica

informação e conhecimento com valor agregado e, uma vez contextualizados, resultam no desenvolvimento das atividades dos indivíduos da organização. A gestão de Pessoas e Empreendedorismo além de auxiliar a organização em seu desempenho nas ações estratégicas, também, auxilia o processo de inteligência competitiva organizacional subsidiando a geração de idéias, solucionando problemas e a tomada de decisão. Ao longo do curso de Administração, durante a graduação adquiri…

Surgiu a primeira manifestação nos trabalhos dos pensadores da chamada Escola Liberal, teorizações acerca de questões concernentes à satisfação do trabalhador e sua produtividade. Pensadores como Adam Smith, nesta época já destacava a influência da remuneração sobre a satisfação dos trabalhadores e sobre o aumento da produtividade. É com o advento da Administração Científica que os estudos do trabalho humano, de suas potencialidades e de seu relacionamento com o ambiente ganham uma nova…

ações para o desenvolvimento do sistema da qualidade, ou com o auxílio de especialistas externos que orientam todos os passos necessários para a obtenção da qualificação almejada. Sabe-se que para atingir um sistema de qualidade com oportunidades estratégicas é necessário iniciar pelo controle e pela educação. Nesse aspecto, diversas metodologias ajudam desde os 5S aos Seis sigmas. Na empresa em estudo observa-se a necessidade da criação de um sistema de qualidade baseado no controle e…

MANUAL DE DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO TCC ADM Projeto "Modelo de Gestão em Negócios Modelo Sociais" 2013/2014 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO O Perfil é uma apresentação geral da organização. Evidencia aspectos relevantes do processo de transformação de insumos em produtos com valor agregado, por meio de recursos disponíveis, para atender a mercados-alvo. Deve propiciar uma visão global da organização, do seu negócio ou ramo de atuação e seus principais desafios. Inclui …

as mudanças que as organizações já tem visto como necessárias para atingir tal objetivo. Em recente entrevista, Bocci (2011), gerente de Negócios da Hay Group, afirma que as empresas estão começando a entender que outros benefícios, além da remuneração, também são importantes na retenção de talentos. As oportunidades de crescimento, qualidade de vida, ambiente organizacional motivador e equilíbrio entre vida profissional e pessoal são fatores que tem grande peso na hora da escolha…

incentivam. 6 “só se pode alcançar um grande êxito quando nos mantemos fiéis a nós mesmos”. (Friedrich Nietzsche). 7 RESUMO Este trabalho teve por objetivo descrever e avaliar a Participação nos Lucros e Resultados como forma estratégica de comprometimento na Gestão de Recursos Humanos. Evidenciar a proposta da participação nos lucros e resultados das empresas pelos funcionários como parte integrante de um modelo administrativo conhecido por Administração…

Agradeço ao Leandro por ter sido um dedicado colega de faculdade, mas também um amigo e um amor sem igual. Pela dedicação, pelo amor, pela paciência. Aos meus amigos do peito pela alegria de saber que os tenho e à Dalila pela companhia nas madrugadas de TCC – tenho saudades. A todos os profissionais que participaram deste trabalho de modo muito solícito e às suas secretárias que conseguiram me encaixar em suas concorridas agendas. Ao professor César De Ré que ministrou apaixonadas aulas…

dos serviços faz-se necessário buscar a valorização dos resultados assistenciais bem como a elaboração de padrões quali – quantitativamente mais equânimes nos aspectos estrutura, processos e resultados da qualidade assistencial. 4) PROBLEMA Este TCC tem como proposta abordar a importância do tema: “Qualidade Hospitalar: Ganhos de qualidade nas instituições de saúde”. O problema de pesquisa seráabordado através do seguinte questionamento: Quais são os ganhos obtidos pelas instituições…

Documental 11 1.4.2.2. – Questionário 12 1.4.3 – Procedimento para Análise dos Dados: 12 CAPITULO 2 – Competência e sua Influência na Gestão de Pessoas 13 2.1 – Conceito de Competência 13 2.2 – Mudança na Área de Gestão de Pessoas 15 2.3 – Alterações Estratégicas de Recursos Humanos 17 2.4 – Gestão de Pessoas com Base em Competência 19 CAPÍTULO 3 – Processo de Implantação da Gestão por Competência 22 3.1 – Bloco de Intervenção para um Programa de Gestão por Competência 22 3.2 –…

3 LISTA DE ABREVIATURAS ABC Banco ABC ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas BSC Balanced Scorecard GAOB Gerência de Administração de Obras e Bens UAD Unidade Administrativa Desmembrada UENs Unidades Estratégicas de Negócios 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 12 1.1 Problema de pesquisa…