Tcc E Stakeholders

1 Metodologia para Elaboração do TCC MBA em Marketing Coordenação Acadêmica: Prof Luis Carlos Sá Atualizada em 18/12/2014 Tema: Plano de Relacionamento com o Cliente * Autores: Prof. Luis Carlos Sá e Prof. Luiz Claudio Binato SUMÁRIO EXECUTIVO O sumário executivo é a última parte do trabalho a ser feita, porém é a que inicia o documento que contém o esforço promovido. Deve ter entre uma e duas páginas. Ele explora e justifica a razão e o propósito do trabalho, faz uma apresentação em…

Software para controle de TCC Vision Usage note: There is procedural guidance within this template that appears in a style named InfoBlue. This style has a hidden font attribute allowing you to toggle whether it is visible or hidden in this template. Use the Word menu ToolsOptionsViewHidden Text checkbox to toggle this setting. A similar option exists for printing ToolsOptionsPrint. 1. Introduction Company Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR Address Avenida…

Universidade Estácio de Sá Curso de MBA em Gestão Empresarial Organizado por: TCC Gerenciamento de Marketing e Comunicação Corporativa Rio de Janeiro 2013 Universidade Estácio de Sá Curso de MBA em Gestão Empresarial Organizado por: TCC Gerenciamento de Marketing e Comunicação Corporativa Projeto apresentado na Disciplina de Gerenciamento de Marketing e Comunicação Coporativa da Universidade Estácio do Rio de Janeiro como requisito…

UNIVERSITÁRIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EDUARDO FLÁVIA SCHAIANNE VINÍCIUS ÉTICA EMPRESARIAL CURITIBA 2012 EDUARDO FLÁVIA SCHAIANNE VINÍCIUS ÉTICA EMPRESARIAL Trabalho de Metodologia da Pesquisa sobre um Pré - Projeto de TCC, apresentado a Prof. ª: para o curso de Administração da FAE Centro Universitário. CURITIBA JUNHO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Tema e problema da pesquisa A ética empresarial é um tema que vem sendo abordado com grande frequência,…

PMI. PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK). 3.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2004. Coletânea de bibliografias utilizadas em TCCs Gestão de projetos PMI. PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK). 4.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2008. AMARAL, Daniel Capaldo. Gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva, 2006. PRADO, Darci…

REGULAMENTARES E CONTRATUAIS APLICÁVEIS À QUESTÕES SÓCIOAMBIENTAIS 13 4.6 CONTRIBUIÇÃO VOLUNTÁRIA VISANDO SUSTENTABILIDADE 16 4.7 ACESSIBILIDADE AOS PRODUTOS E INSTALAÇÕES 17 4.8 CONSCIENTIZAÇÃO E ENVOLVIMENTO DA FORÇA DE TRABALHO E OUTROS STAKEHOLDERS 18 5 METODOLOGIA 19 6 CRONOGRAMA 20 7 REFERÊNCIAS 21 1. INTRODUÇÃO Nos dias atuais, responsabilidade socioambiental é o assunto mais abordado em todo o planeta. A preocupação de suprir as necessidades…

ANEXO V – FORMULÁRIO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: GPROJ-21 Autor: Jorge Antonio da Silva Tema: Gerenciamento de custos, do escopo, do tempo e da qualidade em projetos. Título: A excelência no gerenciamento de custos, do escopo e do tempo em projetos, e seus impactos na gestão da qualidade do projeto. Forma de Desenvolvimento: Problema Como aplicar as boas práticas do gerenciamento de custos, do escopo, do tempo para que a qualidade do projeto não seja impactada?

2014 Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL TCC apresentado ao curso CBP, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista de Gestão de Projetos do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Orientador: Prof. Adriano J. da Silva Neves São Paulo 2014 Resumo DE ANDRADE, Cinara Kelen. Plano de projeto:Reformulação do Cockpit Comercial. São Paulo, 2014. 42 p. TCC – Certificates in Business Projects, CBP. Insper Instituto de Ensino e…

identifica a necessidade e viabilidade do projeto Autoriza o início do projeto através da emissão do termo de abertura. 2. Planejamento: formula as ações e requisitos para cumprir as entregas Realiza a coleta de requisitos e pontos de vista dos stakeholders; Emite declaração do escopo; Realiza a descrição das atividades que precisam ser realizadas; Estima os recursos; Elabora cronograma; Prevê orçamento; Identifica os riscos; Realizar um plano de comunicação. 3. Execução:…

learned que é passado não só através de nossos clientes como do dia-a-dia da empresa. 2. Objetivos de desempenho da produção Os nossos stakeholders são identificados em algumas áreas. * Stakeholders internos: Setores da empresa comercial, custos, engenharia de produto, engenharia de processo, engenharia da qualidade e manufatura. * Stakeholders externos: fornecedores de plástico (Braskem, ), fornecedores de mangueiras de borracha ( Mapra, Veritas, Paranoá, etc), abraçadeiras…