Modificação de processo linha tanque tother

2012
FACULDADES INTEGRADAS DE SÃO PAULO
Cecilia Gonsales RA4395396
George Hideo Takenaka RA4395473
Mauricio Vila

MODIFICAÇÃO DE PROCESSO LINHA TANQUE TOTHER

Índice
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A função produção desta empresa, esta ativamente ligada a produção de tanques de combustíveis em polietileno de alta densidade no processo de sopro, porém o maior rendimento é o know how dos equipamentos, dos meios produtivos é vendido e do projeto do espaço reservado dentro do carro. Dentro do mercado esta no estágio 3 (apoio interno), tem a intenção de se tornar a melhor do mercado nacional, quanto a competitividade com respeito de preço, inovação de tecnologia e qualidade. O Benchmarking é realizado com respeito aos nosso principais concorrentes. Além do lessons learned que é passado não só através de nossos clientes como do dia-a-dia da empresa.
2. Objetivos de desempenho da produção Os nossos stakeholders são identificados em algumas áreas. * Stakeholders internos: Setores da empresa comercial, custos, engenharia de produto, engenharia de processo, engenharia da qualidade e manufatura. * Stakeholders externos: fornecedores de plástico (Braskem, ), fornecedores de mangueiras de borracha ( Mapra, Veritas, Paranoá, etc), abraçadeiras metálicas (progeral) , tubos de nylon (TI, Dytech) . E os nossos clientes GM, VW, PSA, Honda, Mitsubishi, Continental, etc.
2.1-Cinco objetivos de desempenho Os objetivos de desempenho que fazem parte dos nosso indicadores esta explicado abaixo: 1. Para garantir o mínimo de erros os processos devem ser providos de “poka-Yokes” estes podem estar inseridos não só no chão de fábrica, como na utilização de um sistema que não permite algumas operações. 2. Para termos uma maior rapidez nos desenvolvimentos de projeto a informação é divulgada através de um sistema onde todos tem acesso. 3. Para garantir os prazos além do sistema alertar as ações gerando um alerta vermelho na tela do