Tcc E Stakeholders

líquido ROS – Retorno sobre as vendas TCC – Trabalho de conclusão de curso SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................6 2.1 Contextualização e relevância do tema.................................................................6 2.2 Problemática a ser desenvolvida no tema.............................................................8 2.3 Objetivo do…

FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO – MBA EM CONTABILIDADE, AUDITORIA E GESTÃO TRIBUTÁRIA JÚNIA REZENDE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUAS RELAÇÕES COM OS STAKEHOLDERS, ÓRGÃOS REGULADORES, FISCALIZADORES E CONTROLADORES UBERLÂNDIA/MG 2011 JÚNIA REZENDE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUAS RELAÇÕES COM OS STAKEHOLDERS, ÓRGÃOS REGULADORES, FISCALIZADORES E CONTROLADORES Artigos apresentado como requisito de avaliação final para conclusão do Curso de Especialização…

cuja origem depende da reação ou da expectativa de reação de outros agentes envolvidos no processo. A responsabilidade social das empresas implica atitudes, ações e relações com grupos que afetam ou são afetados pela organização e suas atividades (stakeholders), como acionistas, administradores, associados, parceiros de negócios, concorrentes, fornecedores, financiadores, consumidores, empregados, governos, entre outros. Segundo CARROL (1970 apud OLIVEIRA, 2008), “responsabilidade…

THIAGO XAVIER DE ARAÚJO CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do…

observação.” João Carlos Di Genio Sumário 1. INTRODUÇÃO 6 2. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 3. MISSÃO E VALORES 7 4. EQUIPAMENTOS E ESTRUTURA 7 4.1 Setor 8 5. ASPECTOS RELEVANTES 8 6. SEGMENTOS DE MERCADO 9 7. STAKEHOLDERS 9 8. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO 10 10. PONTOS FORTES E PONTOS A SEREM MELHORADOS 13 10.1 SUGESTÃO DE MELHORIAS 13 11. FATORES ORGANIZACIONAIS 13 12. ANÁLISE FINANCEIRA 14 13. CONCLUSÃO 15 1.…

conhecimento (PMBOK, 2004) ..................................................................................................... 76 Quadro 4 - Comparativo: PMBOK X Ágil (INNOVIT.com, 2009) ........................... 78 Quadro 6 - Calendário atividades TCC (Cefsa.org, 2009) ...... Error! Bookmark not defined. DICIONÁRIO DE TERMOS Ad Hoc – Expressão latina que quer dizer “como e quando necessário”, para o caso em vista. Normalmente usado como razão ou justificativa para não…

IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como…

informações dessa seção. Apêndice A - Especificação de Requisitos Especificação de Requisitos Define os requisitos do sistema (funcionais e não funcionais). Matrícula: Versão: X.X Discente: Edivaldo Data: XX/XX/XXXX Tema do TCC: CENTER PARK ESTACIONAMENTO 1. Histórico do documento Data Versão Descrição XX/XX/XXXX X.X XX/XX/XXXX X.X 2. Requisitos Nome do Requisito Cadastro Cliente Descrição da Funcionalidade registrar Cliente.…

ANEXO 1 – DEFINIÇÃO DE PROJETO DO TCC MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Rio de Janeiro Turma GP88 Autor Marcus Alexandre do N. V. da Silva Título provisório Stakeholders integrados diminuem a probabilidade de falhas na confecção de escopo em projetos. Orientador: Prof. Arnaldo Lyrio Barreto TEMA Turmas em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo e Gerenciamento de Comunicação em projetos de desenvolvimento de software em telecomunicações. DELIMITAÇÃO Esse

...........................................................................................4 2.2. Restrições.......................................................................................................................7 3. Análise dos Stakeholders........................................................................................................8 4. Ciclo de Vida e Estratégia de Implantação...............................................................................9 4.1.…