Tcc Bibliografia Rh

regulares estabelecidos na Consolidação das Leis do Trabalho. 3. 10 coisas que Empregadores e Recrutadores querem de você Muito se tem estudado e discutido a respeito do perfil do novo profissional de Recursos humanos. Ate pouco tempo atrás, RH era a área onde todo o trabalho burocrático concernente aos funcionários de uma empresa era desenvolvido limitando-se aos expedientes de folha de pagamento, admissões e demissões e aos burocráticos processos de seleção. …

LANA, Rogério Adilson; SCHRAMP, Jaqueline. Prospecção de clientes internacionais: estudo de caso da empresa X. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.2, p.74-97, Sem I. 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 PROSPECÇÃO DE CLIENTES INTERNACIONAIS: Estudo de Caso da Empresa X Rogério Adilson Lana 1 Jaqueline Schramp 2 RESUMO A empresa X é uma comercial exportadora e atua neste ramo desde 1992. Tem um quadro pequeno de colaboradores e conta com uma carteira de…

proporcionando maior transparência e justiça na ocupação dos cargos do que outros critérios hierárquicos existentes. Pelo fato de tratar de questões diretamente relacionadas a pessoas, a meritocracia despertou grande interesse da área de Recursos Humanos (RH) e/ou de Desenvolvimento Organizacional (DO) que normalmente coordena ou apoia a implantação desse sistema de gestão. Assim, a implantação da meritocracia é a solução imaginada pela alta administração para o aumento dos resultados…

melhor resultado do Programa de T&D serão utilizados slides, folhetos etc. Envolvimento da administração superior: Todos os supervisores participarão do projeto e do desenvolvimento do programa de treinamento e desenvolvimento, mas será parte do RH administrar e executar o programa. Flexibilidade do programa. O programa terá um horário flexível, um local de fácil acesso aos participantes e conterá com intervalos para refeições que serão servidas no próprio local. 4ª etapa –…

Manica Ribeiro Revisão Técnica: Nanete Ribeiro de Oliveira TAGUATINGA, JULHO DE 2012 CONSIDERAÇÕES INICIAIS Conforme definido pela RESOLUÇÃO CONSU Nº. 003/2008, de 18 de fevereiro de 2008, em seu artigo 3º, o Trabalho de Conclusão de Curso – TCC - é uma disciplina obrigatória do curso de Administração com 120 horas/aula e tem como objetivo a integração dos conhecimentos acadêmicos adquiridos, a aplicação dos conceitos básicos de pesquisa em Administração…

5- Plano de Custos 60 3.5.6- Plano do pessoal 60 3.6- Objetivo Geral 60 3.6.1- Objetivos Específicos 61 3.7- Referencial Teórico 61 CONSIDERAÇÕES FINAIS 67 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 68 BIBLIOGRAFIA GERAL 69 INTRODUÇÃO Muitos acadêmicos hoje buscam oportunidades de aprender e compreender a cada dia, enfrentando desafios que somente poderá ser executados com sucesso através de conhecimentos adquiridos em…

FELIPE DA SILVA SANT´ANNA G12: UMA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL DE EXCELÊNCIA Esboço de TCC apresentado no curso de administração da Universidade Católica de Brasília, como preparativo para o trabalho de conclusão de curso. Professor: Kader Disciplina: Pesquisa Aplicada à Administração Turma NBB Brasília 2012 RESUMO G12 é um modelo de organização de igrejas protestantes em grupos pequenos (geralmente chamados de células) com fins…

Manica Ribeiro Revisão Técnica: Nanete Ribeiro de Oliveira TAGUATINGA, JULHO DE 2012 CONSIDERAÇÕES INICIAIS Conforme definido pela RESOLUÇÃO CONSU Nº. 003/2008, de 18 de fevereiro de 2008, em seu artigo 3º, o Trabalho de Conclusão de Curso – TCC - é uma disciplina obrigatória do curso de Administração com 120 horas/aula e tem como objetivo a integração dos conhecimentos acadêmicos adquiridos, a aplicação dos conceitos básicos de pesquisa em Administração…

MODELO DE PRÉ PROJETO DE TCC MANTER TALENTOS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO l. PROBLEMA: “ Analisar se as práticas de gestão de Recursos Humanos, são orientadas para atrair , reter e manter talentos dentro das organizações”. 2. JUSTIFICATIVA: Manter os talentos é um desafio cada vez maior para os gestores de Recursos Humanos. Pessoas desmotivadas e insatisfeitas com o seu trabalho acabam migrando para outras empresas, então o que…

alinhando o comportamento e resultados estratégicos esperados. O principal fator é o endereçamento das metas estabelecidas, onde estas metas estão atreladas a bonificações com seu atingimento. 5. Pessoas – Neste ponto são estabelecidas as políticas de RH da organização, onde todas as formas de interação entre organização e pessoas é definida. Com isto serão delineados os processos de seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas a fim de gerar a capacidade necessária para atingir…