Tarefa 8 Funções Do 2 Grau

SUMÁRIO sumário ................................................................................................................... 2 1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO ...................................... 4 1.1 Conceitos...................................................................................................... 4 1.2 Funções da Administração ........................................................................... 5 1.2.1 Processos .............

Curso de Treinadores Futebol Grau I 2014 F.P.F. IPDJ AFS CURSO DE TREINADOR DE FUTEBOL GRAU I Associação de Futebol de Santarém 2014 PLANO INDIVIDUAL DE ESTÁGIO Treinador Estagiário: Roberto Carlos Pereira Esteves Tutor de Estágio: Raul Guilherme Barros Teixeira Rocha Coordenador de Estágio: Local de Estágio: Grupo Desportivo Rio de Mouro, Rinchoa e Mercês, em Rio de Mouro Data: 01/09/2014 1 Curso de Treinadores Futebol Grau I 2014 F.P.F. IPDJ AFS 1- Introdução O…

Administração. Pode ser desdobrada em 2 orientações diferentes que se completam. 1 - Visão Americana:  Liderada pelo engenheiro Frederick Wislow Taylor.  Escola da Administração Científica.  Utiliza o método indutivo para análise administrativa (análise de baixo para cima na empresa). Do operário para o gerente, para o diretor. Das partes (particular) para o todo (geral). Base do estudo é o operário e suas tarefas.  Característica principal - Ênfase nas Tarefas. 2 - Visão Européia: …

SUMÁRIO sumário ................................................................................................................... 2 1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO ...................................... 4 1.1 Conceitos...................................................................................................... 4 1.2 Funções da Administração ........................................................................... 5 1.2.1 Processos .............

SUMÁRIO sumário ................................................................................................................... 2 1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO ...................................... 4 1.1 Conceitos...................................................................................................... 5 1.2 Funções da Administração ........................................................................... 6 1.2.1 Processos ..................

1- DESCREVA AS 4 FUNÇÕES DE HENRY FAYOL QUE TE COMO PROCESSO DINÂMICO? PREVER(PLANEJAR): INVESTIGAR O FUTURO E TRAÇAR O PROGRAMA DE AÇÃO. ORGANIZAR: CONSTITUIR OS ORGANISMOS MATERIAL E SOCIAL DA EMPRESA. DIRIGIR: COMANDAR- DIRIGIR O PESSOAL,COORDENAR- LIGAR, UNIR TODOS OS ATOS E ESFORÇOS. CONTROLAR: ZELAR PARA QUE TUDO OCORRA DE ACORDO COM REGRAS ESTABELECIDAS. 2- DESCREVA AS 4 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA? Planejamento: onde há especificação dos objetivos a serem atingidos;definição de

ou excluir o pré-julgamento e a subjetividade do avaliador que podem interferir nesse processo de avaliação. Para aplicar o método da escala gráfica é utilizado um formulário composto por linhas e colunas. No qual as colunas representam os vários graus dos fatores avaliados e as linhas a avaliação de desempenho os fatores que devem ser analisados, eles são escolhidos com a finalidade de definir quais as competências e habilidades que devem ser avaliadas. Cada fator deve ser definido de…

...............................................6 1.1. Descrição de Cargos e Funções...........................................................................7 1.1.1. Cargo..................................................................................................................7 1.1.2. Função................................................................................................................7 2. REMUNERAÇÃO E PESQUISA SALARIAL.............................................

ADMINISTRAÇÃO A TAREFA DA ADMINISTRAÇÃO consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Assim, a Administração é o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e CONTROLAR o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar…

fazer a gestão das suas carreiras, nessa direção. – As empresas, em geral, dispõem das competências necessárias à gestão e ao desenvolvimento do seu atual negócio. Planeamento do Trabalho • Possuímos as competências necessárias? – Num futuro a 2 ou 3 anos, essas competências podem não corresponder às necessidades previsíveis e podem não assegurar um crescimento sustentado. – Há competências que a Empresa detém, que no futuro se tornarão obsoletas e há outras de que não…