Talento E Empregabilidade

INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e Planejamento de…

1–O Processo Empreendedor ..................................................... 3 1.1–Talento ................................................................................ 3 1.2 – Tecnologia ......................................................................... 4 1.3–Capital .................................................................................. 4 1.4 –Conhecimento ..................................................................... 4 2–…

INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e Planejamento de…

Rápida obsolência do conhecimento, Empregabilidade e Educação para estratégia global b) Organizações flexíveis, Era do conhecimento, obsolência lenta do conhecimento, Empregabilidade e Educação para estratégia global c) Organizações flexíveis, Era da tecnologia da Informação, Rápida obsolência do conhecimento, Empregabilidade e Educação para estratégia global d) Organizações inflexíveis, Era do conhecimento, Rápida obsolência do conhecimento, Empregabilidade e Educação para estratégia global

O que as pessoas esperam das organizações As pessoas se sentem impelidas a ingressar em uma organização, aplicar seus talentos e competências, trabalhar, assumir riscos e nela permanecer em função de algumas expectativas. Embora as expectativas mudem de pessoas para pessoa, em geral, podemos dizer que elas buscam: 1. Um excelente lugar para trabalhar: onde as pessoas tenham bem-estar físico e psicológico para trabalhar, sentindo-se importantes, valiosas e que seu trabalho é imprescindível

efeito multiplicador de talentos e competências. Por essa razão, o trabalho em equipe está em evidencia nas organizações, seja como células de produção, equipes autogerenciadas, forças-tarefas, grupos de envolvimento, etc. Comprometimento e dedicação: cada pessoa está sendo entendida como uma fornecedora de talentos e competências para as organizações e não mais um funcionário burocrata como antigamente. Talentos, habilidade e competências: cada pessoa contribui com talento,…

Adequação vocacional A adequação profissional está diretamente ligada à vocação. Vocação é o talento, ou seja, aptidão de desenvolver alguma atividade que o faz realizado. E para isso é necessário ligar seu canal energético, físico mental e espiritual com áreas ligadas às suas características. E adequar é ajustar. Então, adequação profissional é ajustar a profissão à sua vida pessoal, sua vocação, seu talento. “Para ter motivação e prazer no trabalho, é preciso estar na profissão…

Empregabilidade X Empresabilidade O grau de exigência que as empresas demonstram com relação ao perfil dos profissionais que compõem seu quadro de pessoal é muito grande, porém na maioria das vezes não possuem um programa de reconhecimento, o incentivo de valorização e a conversão de idéias criativas em projetos arrojados. O resultado dessa política é o desestímulo e a frustração do profissional. Em vez de impulsioná-lo a buscar mais aprendizado e, conseqüentemente, maiores resultados,…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS l RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS AULA 2: SUBSISTEMA DE PROVISÃO, AMBIENTE ORGANIZACIONAL, EMPREGABILIDADE E MERCADO Profª Esp. Gabriella Gonçalves Saldanha Subsistema da Provisão de Recursos Humanos BASE DA POLÍTICA DE RH – PROVISÃO Pesquisa de mercado de RH Recrutamento • Pesquisa e análise do mercado de RH • Onde recrutar (fontes de recrutamento) • Como recrutar (técnicas de recrutamento) • Prioridade do recrutamento interno sobre o externo BASE…

Santa Bárbara d’Oeste Maio/2014 SUMÁRIO 1–O Processo Empreendedor ..................................................... 3 1.1–Talento ................................................................................ 3 1.2 – Tecnologia ......................................................................... 4 1.3–Capital .................................................................................. 4 1.4 –Conhecimento .............................