Técnicas Kaizen

br/blogs/blog/gestaoproducao?c=492"Kaizen melhorando continuamente os processos KAI - Mudança ZEN - Bom (para melhor) O conceito Kaizen Kaizen significa melhoramento, mais do que isto, significa contínuo melhoramento na vida pessoal, na vida domiciliar, na vida social e na vida no trabalho. Quando aplicado no local de trabalho, Kaizen significa contínuo melhoramento envolvendo todos, tanto gerentes, quanto funcionários.O objetivo do…

José Jordão 9292733221 Orientadora: Patrícia Pacheco Data: 01/10/2012 Campinas 2012 Índice: O Ciclo da Administração 03 Conceitos do Programa 5S 04 Conceitos Kaizen 05 Conceitos Poka - Yoke 05 Conceitos Manutenção Total Produtiva 06 Técnica Japonesa Orsa. 06 Bibliografia 08 O Ciclo da Administração Necessidade do Cliente: Caixas de Papelão e Embalagens Análise: Setor Comercial Verifica se tem em estoque o material…

O que é Kaizen: Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o

2014 RESUMO Esta atividade discorre sobre o pensar e o agir estrategicamente dentro de um setor de manutenção, apresentando técnicas e conceitos que possam viabilizar a implementação dos modelos de Gestão Estratégica, caracterizando cada um deles e exponde exemplos e objetivos. Serão apresentadas também breves considerações sobre as vantagens da adoção da técnica e a influência do Planejamento Estratégico na mudança de cultura das organizações. Palavras – Chave:…

...................02 1. Introdução....................................................................................... 03 2. Kaizen..............................................................................................04 3. Princípios do Kaizen.......................................................................09 1. Gemba Kaizen............................................................................09 2. Desenvolvimento das Pessoas.......................

O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS SUMÁRIO 3. REFERENCIAL TEÓRICO ................................................................................... 12 3.1. EVOLUÇÃO DA QUALIDADE ................................................................................................................. 13 3.2. TQC (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL) ...................................................................................... 21 3.3. BENCHMARKING.....................

4 CLM - Cursos Lean Manufacturing Números de sucesso Indicador Produtividade Estoque em Processo Ganho Médio Aumento de 65 % Redução de 44 % Metodologia Kaizen Kaizen Área ocupada Lead Time de Fabricação Defeitos Produtividade Redução de 40 % Otimização de 70 % Redução de 75 % Aumento de 30 % Kaizen Just in Time Jidoka TPM Valor Agregado Produtividade Otimização de Custos Redução de 70 % Aumento de 35 % Redução média 5 % Set up OEE Projetos Lean Value Stream

atrair clientes com oferta de menores custos com qualidade adequada. Uma interessante ferramenta é a de melhoria contínua o que muitos chamam de sistema enxuto de produção ou como é amplamente conhecido Lean Manufacturing e dentre esta a filosofia Kaizen que busca a eliminação de desperdícios com soluções baratas e de fácil aplicação no sistema que se apóia na motivação e principalmente criatividade dos colaboradores para otimização do sistema produtivo. O objetivo desta monografia…

Metodologia Kaizen ALUNOS: Rafael Gonçalves Soares Matrícula: 2408534-1 Inácio Ronan Machado Matrícula: 2208030-0 PROFESSOR: Jorge Nei Brito Sumário 1. Introdução 7 2. Histórico 7 3. Objetivos do Kaizen 8 4. Definições 8 4.1. Desperdícios 8 4.1.1. Tipos de desperdícios 8 4.2. Qualidade 9 4.2.1. Ponto de vista do cliente 9 4.2.2. Ponto de vista do fornecedor 9 4.3. Cliente x Fornecedor 9

Três (3) princípios da APO: objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho TOYOTISMO- é a eliminação de desperdícios de esforço, materiais, espaço e tempo, feito pela aplicação de técnicas de racionalização do trabalho criado movimento da administração cientifica através do KAIZEN (aprimoramento continuo). E JUST IN TIME (no momento certo). DECISOES PROGRAMADAS- resolvem problemas que já foram enfrentadas antes e que se comportam sempre da mesma maneira…