Técnicas Em Gestão Do Desempenho Bergamini

conduzir o projeto até sua conclusão, mas sem atingir os objetivos esperados ou agregar o valor esperado em função das suas habilidades. Afinal, o profissional foi escolhido para conduzir aquele projeto, e não outro, tornando maior a expectativa no seu desempenho. Isso certamente é ruim para a organização, visto que um profissional desestimulado pode produzir freqüentemente trabalhos com resultado muito abaixo de um patamar mínimo, fazendo com que a organização ganhe mais um problema ao…

dizer que o processo de melhoria acontece quando a empresa consegue atrelar sua visão de curto e longo prazo, não se atendo a resultados e medidas ultrapassadas. Trabalhar este comportamento exige das empresas uma nova postura quanto ao modelo de gestão adotado, principalmente no que tange a gerir pessoas, pois é por meio delas que as empresas buscam alternativas para serem eficientes e diferenciarem-se das demais, produzindo com qualidade e produtividade. Em função do ambiente…

Organizacional. Criando vantagem competitiva. Autores: John A. Wagner; John R. Hollenbeck. Editora: Saraiva, São Paulo, 2009. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Autor: Andrew J. Dubrin. Editora: Thomson, São Paulo, 2003. Psicologia e Gestão. Autores: Estelle M. Morin; Caroline Aubé. Editora: Atlas, São Paulo, 2009. Apostilas da Profª Leonor Brandão, Líder da disciplina na UNIP. Apostilas do professor Paulo Matta. COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 1.Motivação

Primeiramente precisa-se mudar o conceito que muitos têm de que liderança é uma capacidade inata de cada pessoa. As organizações podem e devem formar e desenvolver novos lideres, o primeiro passo para que isto aconteça é adoção de uma metodologia de gestão de pessoas dentro da organização. De maneira geral, a liderança é uma atividade que está diretamente ligada às pessoas. E, que para o trabalho seja desenvolvido de acordo com os objetivos propostos pelo líder, é fundamental que haja…

À meus pais e meu marido que com seu auxílio incondicional, deram-me apoio para seguir até o final desta jornada. RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVOS 7 2. 1 OBJETIVO GERAL 7 2. 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 REVISÃO DA LITERATURA 8 3. 1 A gestão estratégica de pessoas e a motivação no trabalho 8 3. 2 Ciclo Motivacional 11 3. 3 Algumas teorias relacionadas à motivação 12 3. 3. 2 Teoria ERC 15 3. 3. 3 Teoria das Necessidades Aprendidas de McClelland 16 3. 3. 4 Teoria dos…

Paola Cristina ROUXINOL Simone Barbosa Rodrigues MARTINS Viviani Daniela Pilar de Almeida PINHO GESTÃO DE PESSOAS E A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CAMPINAS - SP 2011 VERIS FACULDADES Christilaine Steinhardt de SOUSA Joyce Mello NEGRETI Kelly Cristina CRISPIM Paola Cristina ROUXINOL Simone Barbosa Rodrigues MARTINS Viviani Daniela Pilar de Almeida PINHO GESTÃO DE PESSOAS E A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de Conclusão de Módulo apresentado à Veris…

comparações entre seu empenho e resultado com o empenho e resultados obtidos por amigos, vizinhos, parentes, companheiros ou colegas de trabalho. Conforme Casado (2002, p. 255): O tema central da teoria motivacional é que o maior determinante do desempenho e da satisfação no trabalho é o grau de equidade ou iniqüidade que um indivíduo percebe na situação profissional. Devese ressaltar um diferencial importante: enquanto outras teorias consideram o conteúdo objetivo do trabalho ou as…

dar ordens e coagir, mais sim esta voltada á democracia, ao trabalho em equipe, as dinâmicas de grupo, ao desenvolvimento de organizações criativas, enfim, a influência positiva que o líder representa sobre seus membros é que faz a diferença em sua gestão. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)" De acordo com Stoner (1999, p. 344)…

forma geral no mundo e que causaram relevante impacto no mundo corporativo. Estas mudanças contribuem para o entendimento do papel que a motivação exerce dentro do contexto empresarial do século XXI. Na época da revolução industrial, por exemplo, Bergamini (2006) afirma que o tratamento entre patrão e funcionário ocorria basicamente por meio de coerção. No século passado, o ambiente econômico apresentava uma estabilidade que não ocorre no presente século, onde as constantes mudanças são…

Tecnologia de Guaratinguetá, para graduação no Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial com Ênfase em Marketing. Guaratinguetá - SP 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNO: Um fator para a motivação Aline Cristina Rosa Pinto Eliana Tavares Rios Cornélio Monografia apresentado à Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, para graduação no Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial com Ênfase em Marketing. Área de…