Técnica Pert Fgv

Gestão de Projetos Aplicada Brasília-DF. Elaboração Djenane Arraes Moreira Maurício Rebelo Velloso da Silveira Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário Apresentação................................................................................................................................... 5 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa...................................................................... 6 Introdução.................

Melo de Vasconcelos Luciana Morais de Queiroz Galvão Juliana Torres da Silva CARGO Diretora de Recursos Humanos Técnica em Desenvolvimento Analista em Gestão Administrativa Gerente de Capital Humano Superintendente Jurídica Analista de Gestão ÓRGÃO IRH IRH SAD COMPESA COMPESA COMPESA IV - Autorizar que o certame seja executado pela Fundação Getúlio Vargas - FGV, que será responsável pela criação dos instrumentos técnicos necessários à inscrição, seleção e…

empresas. Desta forma, a complexidade dos projetos demandou novas estruturas organizacionais. Complexos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method – CPM) foram introduzidos, oferecendo aos gerentes maior controle sobre os projetos. Rapidamente, essas técnicas foram difundidas entre gerentes que procuravam novas estratégias e ferramentas de gerenciamento, que permitissem o desenvolvimento de…

de 10% (dez por cento) previsto na Lei Complementar nº 114, de 25 de novembro de 2002, que dispõe sobre a reserva de vagas para candidatos com deficiências, e será executado sob a responsabilidade da Fundação Getulio Vargas, doravante denominada FGV. 1.2 A inscrição do candidato implicará a concordância plena e integral com os termos deste Edital, seus anexos, eventuais alterações e legislação vigente. 2. DO PROCESSO DE SELEÇÃO 2.1 A seleção dos candidatos para os cargos dar-se-á

competência técnica. Planejar garante um aumento expressivo de chances de que o empreendimento obtenha seu sucesso. Mas não há planejamento perfeito que garanta 100% de certeza neste sucesso. Assim, quem planeja corretamente, propiciará que a atividade seja mais eficiente e interessante para todos os envolvidos. Sabe-se que atualmente a concorrência é extrema, e para manter-se no mercado, ou para ampliar sua atuação neste mercado, o profissional não tem outra saída, senão utilizar as…

no Brasil Foi através da criação do Departamento de Administração do Serviço Público (DASP) da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em 1938, que começou a história do ensino de Administração no Brasil. Porém, a FGV só consolida, efetivamente, a parte de ensino em 1952, com a criação da Escola Brasileira de Administração Pública (EBAP), no Rio de Janeiro. Logo em seguida, a FGV cria a Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP), em 1954, voltada para o mundo empresarial.…

o percentual mínimo de 12% (doze) previsto na Lei Complementar nº 494/2003, que dispõe sobre a reserva de vagas para afro-brasileiros em concursos públicos, e será executado sob a responsabilidade da Fundação Getulio Vargas, doravante denominada FGV. 1.2 A inscrição do candidato implicará a concordância plena e integral com os termos deste Edital, seus anexos, eventuais alterações e legislação vigente. 1.3 Todos os horários definidos neste Edital, seus anexos e comunicados…

detalhar as necessidades, os desejos e as expectativas das partes interessadas, de modo a transformá-las em requisitos; as premissas e restrições, de modo a complementá-las com informações da equipe do projeto. As entradas, ferramentas, técnicas e saídas do processo de definição do escopo são: [pic] Figura: Constituintes do processo de confecção da declaração do escopo Fonte: Araújo e Barbosa, 2008. 6.2.1. Termo de abertura do projeto (Project Charter) O…

de Projetos. As área de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo.…

6 3.1 INTRODUÇÃO 3.2 TERMINOLOGIA DE CUSTOS 6 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS SEGUNDO O GUIA PMBOK® 8 4.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4.2 ESTIMAR OS CUSTOS 4.3 DETERMINAR O ORÇAMENTO 4.4 CONTROLAR OS CUSTOS 10 12 14 16 5. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 19 5.1 ESTIMAR OS CUSTOS 5.1.1 ESTIMATIVA ANÁLOGA 5.1.2 DETERMINAR OS VALORES DE CUSTO DE RECURSOS 5.1.3 ESTIMATIVA “BOTTOM-UP” 5.1.4 ESTIMATIVA PARAMÉTRICA 5.1.5 SOFTWARE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5.1.6…