Síntese Sobre Desempenho Organizacional

..........9 5.2 A administração hoje e as tendências para o futuro......................................................10 5.3 O contexto das empresas: “Ambiente, tecnologia e estratégia”.................................10 5.4 Aprendizagem organizacional.........................................................................................10 5.5 Gestão do conhecimento...................................................................................................10 5.6 Empresa..........

Consciência Crítica e Moral....................................................................................5 2. Cultura Organizacional.............................................................................................5 2.1 Conceito e Características ....................................................................................5 2.2 Cultura Organizacional na História ........................................................................7 2.3…

padronizou-se pelo mundo um modelo de organização adotado por vários povos. Destacando-se duas instituições: a Igreja Católica Romana e suas Organizações Militares. A Igreja Católica através da eficácia das suas técnicas organizacionais e administrativas, exercendo influência, inclusive sobre o comportamento das pessoas, seus fiéis. Já as Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVll e XVlll, com a adoção…

Organização PROCESSO DE ORGANIZAR Organizar é o instrumento de operacionalização do planejamento, é a estrutura organizacional que possibilita a transformação de um modelo teórico, traçado no planejamento, em ação organizacional para o alcance dos objetivos e metas. Órgãos Órgãos "são centros de competência instituídos para o desempenho de funções estatais, através de seus agentes, cuja atuação é imputada à pessoa jurídica a que pertencem" (Hely Lopes Meirelles). Os elementos componentes

abordagem de sistemas. Cada uma das disciplinas cientifica desenvolvida após a segunda grande guerra apresentava uma visão particularizada, ou melhor, descrevendo, atomística, mecanizada. Estava começando uma mudança de concepção dos aspectos organizacionais, da visão atomística para a visão holística. DIFERENÇAS ENTRE AS CONCEPÇOES ATOMÍSTICAS E HOLÍSTICAS | |CONCEPÇÃO DO MUNDO …

tema exposto, foram incluídos, neste primeiro capítulo, dois quadros destacando os níveis de planejamento e de organização. No que se refere à qualidade, enfocada no segundo capítulo, procurou-se dar definições do termo dentro do contexto organizacional, destacando-se, também, algumas formas de se proceder ao controle da qualidade, conforme o entendimento dos autores pesquisados. No mesmo capítulo, foram especificados mecanismos de controle de qualidade. Ao final, foram feitas considerações

mínimo de cinco dólares. ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA – Ênfase nas estruturas Idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). Segundo Idalberto Chiavenato,…

PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Os programas de desenvolvimento gerencial são aplicados de acordo com as características e necessidades da empresa, considerando aspectos importantes como a cultura organizacional, a visão, a missão, os valores, o planejamento estratégico e as competências gerenciais estabelecidas por ela mesma, bem como as exigidas pelo mercado. Os programas de desenvolvimento gerencial tem como objetivo competências técnicas e comportamentais necessárias para…

O material abaixo apresentado é uma síntese do conteúdo didático extraído da bibliografia estabelecida no Plano de Ensino, sendo portanto um extrato do pensamento dos autores dos livros, servindo apenas como orientador para o estudo do aluno, que necessita sempre buscar a informação melhor detalhada nos livros citados como bibliografia, fonte desse material. Clima Organizacional O Poder do ambiente sobre a produtividade Conceito de clima organizacional – interesse nos adm.…

eram válidos e aplicáveis a diferentes ramos da ciência. A partir disso, Ludwig Von Bertalanffy lançou em 1937 a Teoria Geral de Sistemas. Essa teoria foi amplamente reconhecida na administração da década de 60. Foi difundida devido a necessidade de síntese e integração das teorias anteriores. Simultaneamente com o desenvolvimento de outras áreas científicas, a Teoria Geral de Sistemas pode ser aplicada na administração. Bertanlanffy defendia que não apenas os aspectos gerais de várias…